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企业集团财务文化
一、 财务文化的概念
财务文化是指在一定的社会历史条件 下，财务人员在长期的财务理论与财务实践 中创造和形成的、最高层次的、非经济的、 物质财富和精神财富的总和。 它是财务人员
的精神支柱，是财务管理的灵魂。其本质是 “人本管理”，以人为中心，以文化引导为 根本手段，以激发财务人员的自觉行为为目 的的独特文化现象和财务管理思想。 它认为
财务人员不仅是财务管理的主体，财务人员 的自觉执行能力、文化水平、业务素质和道 德情操等财务精神更决定着财务管理的效 果，对财务人员的管理是财务管理的核心， 它直接影响企业财务管理目标的实现。
二、 企业集团财务文化建设的原则
1、协调性
多个理财主体、跨地区和发展程度等特 殊性使得各个成员企业存在不同的财务文 化差异，如果集团财务文化不具有协调性， 没统一的理财意识，就会扩大集团财务管理 的内耗，降低集团财务人员的凝聚力。 因此, 协调是指与成员企业自身的财务文化协调、 各成员企业之间的财务文化协调、成员企业 内部各部门的协调，这也是财务文化的包容 性所在。
2、 细分化
在企业文化不冲突的前提下，集团的财 务系统可以细分；在财务文化协调的前提下， 成员企业可以根据本公司的业务特点、 规模
大小，进行具体的细分。
3、 时代性
企业集团的财务文化不仅要继承传统
财务文化的精华，更要顺应时代发展，根据 经济发展程度和经营环境的变化，及时补充 和完善财务文化的内容，与时俱进，以便更 好的为集团财务管理系统服务。
三、企业集团的财务文化模式探索
1、树立集团价值最大化的财务价值观
财务价值观是财务组织和广大财务人 员追求的最大目标，并为财务组织的生存和 发展提供了基本方向和行动指南。企业集团
的财务价值观应该是使财务组织和财务人 员的财务活动服从和服务于维护国家经济 秩序和使企业集团价值最大化的总目标。 企
业集团价值最大化不仅符合市场经济和现 代企业管理的要求，也符合委托代理的要求 和社会伦理观念。首先，它实现资产保值增 值，保护出资人利益，激发投资人的投资积 极性；有效保护债权人利益，避免因股东价 值最大而损害债权人利益；综合考虑企业集 团利益相关者的利益，在获取经济效益的同 时，实现了社会效益，并促进社会经济资源 正常有序流动及优化配置。再者，集团价值 最大化明确了财务目标的指向， 即财务目标
是为全体利益相关者服务，确定了对财务行 为进行道德和价值评判的问题。最后，为企 业集团树立良好的财务形象。
2、以人为本的财务管理哲学
财务文化建设要坚持以“人”为中心， 树立“人本位”的财务管理思想，抓住“管 理的人”和“人的管理”两个基本环节。
“管理的人”要从增强财务组织的内聚力 和外引力入手，优化财务人员，使其从核算
型向管理型转变；从单一知识结构向复合知 识结构过渡。在“人的管理”方面，要做到 岗位轮流，人岗匹配，充分发挥每个财务人 员的积极性、创造性和能动性。
3、建设网络财务文化
网络财务文化是反映网络财务的先进 财务文化。所谓网络财务，是基于internet 技术，运用网络财务软件，以整合实现电子 商务为目标，帮助企业实现财务和业务协同， 实现集中化远程处理和管理，实行动态会计 核算与在线管理的能够处理电子单据和电 子货币结算的一