电子制造生产成本控制方法.ppt

生产成本控制方法
1、引言
2、弄清楚几个问题
1)什么是成本?
2)什么是生产成本?
3)在哪里控制成本?
4)用什么方法去控制
成本?
不能做到成本最低,就不能做到价格最低。
不能做到价格最低,就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一,这个
游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说
了算,而是我们格兰仕说了算。
美国西南航空公司在40个邻
近城市的航线平均单程机票仅为
58美元,甚至比有的公路票价更
低。这得益于西南航空一贯采用
的低成本运行战略
“天天低价”
“销售的商品总是最低的价格”
造就了一个强大的沃尔玛,在
其背后是一套近乎“苛刻”和
“不近人理”的成本管理方法
成功的企业都有各自成功的秘诀
失败的企业各有各不同的难处
但有一点是相同的:
成功和失败有一个共同的原因:
成本!
成本,成本,成功之本
同时也是失败之本
生产的目的
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收益
为企业创造利润
怎样创造利润?
大生产规模:高投资带来高风险
提高产品价格:降低产品竞争力
降低员工工资:员工队伍不稳定
降低生产成本:无需投入,回报丰厚
什么是成本?怎样理解成本概念?
What does cost mean?
Cost is the measure of
什么是成本?
esources given up to achieve
A particular purpose.
成本由什么构成的?
“为达到特定目的而发生或
未发生的价值牺性,
可用货币单位加以衡量
成本是怎么分类的?
直接材料
直接费用
直接工资
产品生产成
其它直接用
本
车间管理人员工资
制造费用
折旧费
修理费、物料消耗
公司管理人员工资其它制造费用
总成本费用曾理费用折旧费、摊销要
修理费、物料消耗
房产税、车船税、土地使用税
其它管理费用
运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费
销售费用销售机构人员工盗、折旧费等
借款利息
财务费用
汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用