第一季度离职分析报告样稿.doc

离职分析汇报—第一季度
为了全方面了解各部门人员流失情况，为制订稳定职员政策和方法提供数据支持，现对第一季度（1月、2月、3月）人员流失情况进行分析，并提供部分对策方法和提议，为领导决议提供参考。
第一季度离职人数为160人（不含入职30天内职员），%、2月份离职率为 %、%。离职率详见附件一。
接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在企业工作年限等三个方面进行分析：
离职信息
时间分布
第一季度各月份离职人数以下：
【分析】
第一季度中2月份离职人数最高，关键是受农历年一个影响比较大。
（二）部门分布
第一季度辞职人员所属部门分布以下：
（三）入职时间
第一季度离职职员工龄分布情况饼状图：
【分析】
离职职员中多为工作1个月至1年职员，其它人员相对稳定。职员离职原因多为培训协议期满后，因为年纪和身体原所以离职，当然也有少数职员是因为职业发展受限而离职。
二、离职原因
离职原因
人数
百分比
怀孕
17
%
照料小孩或家人
30
%
无法适应工作怀境
32
%
工资不满意
34
%
企业原因（管理、制度等）
16
%
个人原因（身体健康等）
6
%
寻求愈加好发展
25
%
三、改善对策
（一）人力资源部
人资部经理：
职业生涯计划，确保让有能力有潜力职员能够看到未来，有足够晋升空间。
薪酬福利体系和绩效体系不停建设完善，愈加好激励表现出色职员。
人资专员（招聘）
了解整年各月份人员流出和流入态势，做好人员立即补给。
从求职者进入企业开始，招聘专员应传输这么一个信息：“我是在做一份自己喜爱事业”，同时也要帮助求职者树立这么观念。
面试过程中，经过专业提问，较全方面了解职员之前工作经历及家庭情况。
经过入职培训，让应聘者在感知企业专业度同时内心能够有所触动、有所收获。
（二）部门领导：
1、月度面谈。提升各部领导沟通面谈技巧，部门领导每个月应定时和自己一部份职员面谈，了解其岗位工作满意度、和对于岗位晋升、办公环境（厂区环境和人文关心）、薪资福利待遇等方面是否满意等，这么，首先有利于