物流外包与供应链管理.ppt

物流外包与供应链管理
供应链管理与业务外包
供应链管理的发展演变
1
供应链管理的概念及特点
2
供应链管理的集成
3
业务外包
4
第三方物流
5
2
Supply Chain Revolution
零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户
1980 传统的供应链
用户需求
零售商需求
分销商户需求
总装需求
拉动
推动
推动
推动
几个星期
几个星期
几个月
几个月
Supply Chain Model in the early 1990s
供给创造需求
3
用户需求
看板
看板
看板
拉动
拉动
拉动
拉动
几个星期
几个星期
几个月
几个月
零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户
1990 精细供应链
需求创造供给
4
看板：一种传递信息卡片。
需求方把所需产品的品种、数量、时间、地点，放置于看板（卡片）上，传递给上游供给方。供给方接到需求指令后则立即响应。
准时化（Just in time: JIT ）运作的一种实施方式。
其有效实施，依赖于高效的看板信息系统。
5
从订单交付到产品交付的过程
Order-to- delivery
Bargainor
Warehouse
Warehouse
Warehouse
Customer
Customer
Customer
Order assignment
Shipment
30 days
6
▲Questions
Order：Where come from？
Result：Bullwhip Effect
牛鞭效应
Supplier
Batch
manufacturer
Batch
Retailer
ordering
Wholesaler
Ordering
Quantity
Time
Customer
Demand
forecast
7
Why?
运作体系自身的原因导致从订单到消费者的过程加长（Time longer）。
缺货（ Out-of-stock ）引起时间加长。
重复库存（ Repetition stock ）（Inventories of identical products were typically stocked by retailers，wholesalers，and manufacturers）
订单丢失或误分配（A lost or misplaced work order）
A misdirected shipment（误导运输）
8
结 论
推动式
供应链
(制造创造需求)
拉动式
供应链
(按需求制造)
依然存在
问题
原因？
信息扭曲的牛鞭效应
运作体系
信息技术
9
市场环境：
用户需求的多样化、个性化冲击着企业的生产模式。及时交货（Just in Time Delivery）
定制化服务（Customized Service）
新的经营管理理念冲击着企业的生产方式。
基于订单的生产：延迟生产（Postponement）
定制化大量生产（Mass Customization）
[用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化（个性化）需求]
Supply Chain Model after Middle Period of 1990s
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