ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告样稿.doc

ERP沙盘模拟实训总结汇报
我们小组由四人组成，本组组员：姚超—总裁 张云霞—营销总监 刘彦汝—生产总监 陈星—财务总监
本人角色分配：生产总监
ERP是最前沿企业管理模式,经过各模板之间数据相互传输,把对企业管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是期望经过模拟企业仿真环境,让我们熟悉企业运作,身临竞争环境,直接参与企业运作过程和生产步骤,模拟生产经营决议,立即处理企业发生经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监角色,我关键工作是主持企业生产管理工作。
在这次实训中关键分为以下多个过程：
，争抢订单。
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在模拟经营几年当中，我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营第十二个月，是我们经营最惨淡十二个月，广告单只拿了两张张，因为是第十二个月，对于生产线方面很不成熟，使用了大量租赁线，而且生产了很多P2产品造成了产品积压积压，没有研发P4产品造成第二年无法生产该产品，生产线方面也没有做任何变动。有些该追加工程，忘了追加费用，造成我们很多地方和其它组比较，我们差距能够达成十二个月。
第二年，我们吸收上年经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了对应改善，研发了p4产品为下年生产做了充足准备。这年我们接单还是极少，因为我计算失误，造成我们组原材料没有供给上，停工了较长时间。而且借了600万长久贷款。
第三年，在广告费和市场占领方面有较大优势。去年充足库存商品P2确保了今年P3产品生产。但本年广告费投不够理智，造成很大浪费。
第四年，因为每十二个月过高租赁线费用及年初长贷利息，我们企业资不抵债，最终由老师融资500万，得以继续经营下去。
第二次模拟经营，有了上一次模拟经营经营，我们总结了自己组存在问题，而且将每十二个月预算做出来以后才进行。第十二个月，我们没有向上一次一样租用一中一小厂房，而是只租用了一个中厂房。而且我们也吸收了上一次教训，没有使用租赁线，而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品，而且开发了当地及区域市场。
第二年，我们总结了上一次经验，没有过多投入广告费用，在第二年年初我们研发了P3产品，而且开发了中国市场及两个ISO认证。
第三年，我们组开始面临资金运转问题，总结了上次经验，我们使用了用短期贷款还短期贷款战略，追加了中国和两个ISO认证。生产了大量P3产品。
第四年，因为我们组开发了两个ISO认证，而大多数单全部需要ISO认证，所以我们组用了最少广告费抢到了最多单。拉开了和其它组差距。
第五年，接了四张单，使得应收账款增加，全部者权益增加，解除了破产危机。不过国际市场未开发，从今年起在该市场不含有竞争力。P4产品未研发，使我们组在该产品竞争中丧失了机会。
第六年，利用广告费拿了三张单，但因为原料供给不上，买了高价原料保持了产品正常生产。因为去年年末没有剩下库存商品，但生产线上还有，下一季开始就能产出，今年全部者权益深入增加，利润有所增加，整体局面很好。
最终十二个月，产能估算不够正确，在将定单全部交清后，生产线从第三季开始闲置。厂房为租入，归还后无固定资产。负债全部还清，总体经营平稳。
模拟第三次，有了第二次模拟经营，我们总结了自己组存在问题，而且还是将每十二个月预