研发大楼装修项目策划书.ppt

ⅩX项目策划书
上
目录
目标策划
经营策划
VASHA
亚股份
①②③④
施工组织策划
结束语
工程概况
YASHA
亚股份
项目名称:x中心研发大楼装修项工程地点
旦(一标段)
建设单位
监理单位
总包单位
设计单位
建筑用途
办公
建筑面积
70000m
建筑高度
23m
结构形式
框剪
地下一层,地上六层防火等级
级
我司装修面积
64744m2
工程造价
4880万
合同工期
2016年3月1日
2016年8月30日
目前施工进度
总施工进度的40%
同要求的施工范围和内容:研发大楼1-6层室内装修;(含水、强电安
工程概况
YASHA
亚股份
项目名称:吉利研发中心含楼装工程地点:宁波州海新区
建设单位
宁波吉利研发开发有限监理单位:浙江东城建设监理有限
总包单位:江苏江都建设集团有限设计单位:中国美院风景建筑设计
公司
研究院
建筑用途:居住建筑面积:6700
建筑高度
27m
结构形式
框剪
地下一层,地上七层防火等级
一级
我司装修面积
47600m
工程造价
4000万元
合同工期
2016年3月30日
2016年8月30日
目前施工进度
总施工进度的45%
合同要求的施工范围和内容:宿舍楼A栋员工宿舍B栋:酒店式公寓
类似快捷酒店招待所及员工宿舍)室内装修;(含水、强电安装)
项目总体目标
YASHA
亚股份
、质量目标:
根据合同要求项目质量要按现行的国家相关行业及
工程所在地的技术规范与质量验收评定标准,一次性验收
达到优良等级
但是由于吉利项目为总价包干且下浮的合同,在实
际现场施工过程中对硏发大楼大堂区域等我司施工范围内
的重点特色分项严格按照业主对质量的要求进行把控,其
他区域进场先进行样板房施工,降低施工质量要求,打探
业主质量定位。如业主对样板房较认可,大面积施工作业
将按照样板房质量标准进行施工、
项目总体目标
YASHA
亚股份
工期目标及保证措施
1合同工期
标段:180天(2016年3月1日-2016年8月30日)
标段:150天(2016年3月30日-2016年8月30日)
根据现场实际情况及土建等配套单位的施工进度,
现场实际开工日期无法满足合同开工日期的要求,我项目
部将积极协调业主催促土建单位的场地移交时间节点,计
划于2016年4月1日场地初步具备施工条件后进场开工,
2016年8月25日完工,2016年8月30日前竣工验收。
目前由于土建单位场地移交的严重滞后及幕墙、空调等
单位进度拖延,项目整体工期已经顺延。)
项目总体目标
YASHA
亚股份
2保证工期的措施
(1)组织精干髙效的现场管理班子,加强领导,强化管
理;组织技术骨干,组织过硬的施工队伍进场施工
(2)编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要
经济指标的施工组织设计,合理统筹,科学管理,细心操
作,杜绝浪费及重复施工,最大限度地提高工效,
(3)加强协调配合,积极与建设单位、设计单位、监理
单位联系,协调好本单位各施工队伍之间的施工关系,创
造良好的施工环境
项目总体目标
YASHA
亚股份
(4)对施工人员进行详细的技术交底,使施工人员熟知
工作内容及要求,提高工作效率
(5)制定雨、夜施工措施,保证雨、夜施工质量和安全
若影响很大时,将适当增加施工能力,调整施工组织计划
进行施工,确保总工期。
(6)抓好物资设备的管理,积极与建设单位配合,保证
物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场
(7)积极协调与其他配套单位交叉施工问题,必须时请
建设单位进行施工配合。
项目总体目标
YASHA
亚股份
三、安全目标
杜绝特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故
不发生安全死亡事故,伤人事故降到最低限度
事故受伤率<%,员工安全教育培训率达到100%
单项安全技术措施必须有针对性、施工用电达到规范及业
主要求、三宝防护达标、各种脚手架搭设达标、施工机具
防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文
明施工达标率100%