信用管理手册.doc.doc

XX 化工技术(上海)有限公司信用管理手册目录第一章编制说明第二章公司信用风险第三章公司信用管理方案第四章公司信用管理结构第五章公司信用政策第六章客户信用评价第七章信用授予与调整第八章信用风险预警第九章坏账认定与处理第十章部门工作细则第十一章信用工作职责第十二章常用法律法规查询第一章编制说明一. 编制目的本手册旨在通过系统的管理制度和管理流程实现以下目的: 1. 帮助工作人员了解公司信用管理制度,熟悉公司信用管理流程; 2. 帮助工作人员提高风险防范意识和风险识别能力; 3. 帮助工作人员掌握风险防控要点和有关专业知识; 4. 帮助公司规避和控制交易中的信用风险; 5. 帮助公司加速资金回流,缩短应收账款回款周期; 6. 帮助公司减少和避免坏账发生。二. 编制依据 1. 我国现实信用环境状况; 2. 我国现有法律规定; 3. 国内外先进的信用管理理论和实践经验; 4. 国内企业普遍面临的信用管理问题; 5. XX 已有制度、流程和管理需求。三. 手册内容本手册主要包括以下内容: 1. 信用风险浅析; 2. 信用管理方案; 3. 信用管理结构; 4. 信用管理制度和政策; 5. 信用管理方法和手段; 6. 部门工作细则与信用职责; 7. 国际贸易风险与防范; 8. 外部服务机构; 9. 常用法律规定; 10. 工作表格与参考文本等。四. 适用范围本手册适用于“ xx 化工技术(上海)有限公司”。第二章公司面对的信用风险一. 中国信用状况 1. 国家尚未建立信用管理体系,且尚无有关信用的立法; 2. 国家尚未开放征信市场,企业所需征信数据难以取得; 3. 国内企业普遍没有建立信用管理意识,经营风险偏大; 4. 信用服务行业缺少发展环境,企业难以获得配套信用服务; 5. 法律缺少有效的失信惩罚机制,信用缺失问题严重。二. 中国企业信用状况 1. 企业缺少信用意识,忽视信用价值,失信问题严重; 2. 企业经营成本较高,盈利空间小,债务履行能力弱; 3. 企业管理水平低,资金回笼能力差,坏帐率远高于西方国家; 4. 企业生命周期短, 90% 以上的中小企业只能生存三到五年; 5. 企业失信成本极低,恶意逃废债务问题严重。三. 信用风险的类型 1. 拖欠; 2. 赖帐; 3. 无力偿债; 4. 破产。四. 债务人的逃债手段 1. 抵赖:否认收货,否认欠款; 2. 挑剔:寻找借口,小题大做; 3. 设障:通过交易环节或合同条款,设置收款障碍; 4. 躲藏:逃离、隐匿经营场所,拒绝面对; 5. 抛弃:放弃经营,弃置公司; 6. 关闭:恶意歇业、注销或申请破产; 7. 变脸:重组、换壳、脱壳等; 8. 转移:转移、转让资产或相关权利; 9. 拖延:致使权利人丧失诉讼时效。五. 收取应收账款的主要障碍 1. 合同文件欠缺,难以核对或证明债权存在; 2. 权利人履行合同不当或存在产品、服务瑕疵; 3. 债务人倒闭、注销、被吊销、歇业或者破产; 4. 债务人下落不明或者负责人无法联络; 5. 债务人丧失偿债能力; 6. 帐期超长并丧失诉讼时效。第三章公司信用管理方案一.“ 3+3 ”全程信用管理 1. 方案:为有效应对上述信用风险和可能遇到的收款障碍,公司执行“ 3+3 ”全程信用管理制度, 即将合同交易分成“签订阶段”、“履行阶段”、“收款阶段”三个管理阶段,结合三项基本工作原则,对各部门交易行为进行全程管理。 2. XX 信用管理基本框架图(图一)。二. 信用管理的三个阶段信用管理的三个阶段, 即根据信用风险的不同情况以及应对风险所需采取的措施, 公司将信用管理的工作重心分别落实到合同的三个阶段,即: 1. 合同签订阶段,有效预防信用风险; 2. 合同履行阶段,实时监控信用风险; 3. 合同收款阶段,快速处置信用风险。三. 信用管理的三项基本原则为有效统筹和指导信用管理三个阶段的工作, 公司信用管理工作须围绕以下三项基本原则开展: 1. 实时监控风险,全程信用评价; 2. 全面保障证据,及时处置险情; 3. 专设机构统领,部门分工协作。四. 三个阶段的工作内容 1. 签订阶段 开展事前信用调查, 充分了解客户信用; 依据公司信用政策, 谨慎授予客户信用; 争取有利合同条款, 保证主要条款齐备; 充分做好债权保障, 保证合同法律效力。 2. 履行阶段 全面适当履行合同,避免发生履约过错; 及时获取交易凭证,保证债权凭证齐全; 谨慎处理合同变更,注意落实书面证据; 及时更新客户信息,实时关注客户动态。 3. 收款阶段 提醒督促到期账款,及时评估信用风险; 全面审查交易文件,及时补充证据资料; 尽量掌握财产线索,及时采取保障措施; 迅速确定解决方案,及时寻求