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6s 现场管理模式感想 1
6s 现场管理模式感想
近期在支行领导的统一组织下，认真系统地学习了 6s 现场管理模式，并且 通过将其运用到日常的工作中，让我深刻认识到由此先进管理模式带来的实际 改变。也让我们每一名基层农行员工从中受益。
6s 现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。因 为这六个方面和自己平时的工作息息相关，因此由此带来的改变，作为基层柜 员的我也是深有体会。在没有导出 6s 现场管理模式以前，存在着各种办公用品 摆放不整齐，书籍资料与私人用品混在一起，工作物品与生活用品混乱摆放。 没有进行整理和划分。严重影响了大家的工作效率，也有损农行干净整洁高效 的企业形象。近期在支行领导的组织带动下，对营业场所及私人物品放置处进 行了彻底的清洁打扫。对各种物品进行了划分、贴上了标签、一目了然、无论 是平时工作还是日常生活否变得井然有序，大家的心情也舒畅了许多，提高了 大家的工作积极性。
通过学习， 6s 精益管理要求我要用客户和新员工的眼光看待自己所处的职 场;地物是否明朗化、对各类产品管理是否规范、是否让客户看得清清楚楚，明 明白白。同时 6s 强调人的规范化，要求每个员工做事非常用心，要有良好的精 神面貌，主动遵守各项规定。
6s 管理模式对于我自身的改变也是很大的。首先，它给我日常的工作提供 了规范，上班前做到着装整洁，仪态大方。其次，养成了物品分类放置的良好 习惯。并从内心深处，自反得维护农行的良好形象。推行 6s 现场管理模式以 来，由此带来的好处也是显而易见的。第
一，大大提高了工作效率，以往的文件的标识、分类不明确，往往翻箱倒 柜，东找西找浪费了大量时间。通过整理、整顿、物品归类等工作后，工作效 率大大提高。第二，体现了集体荣誉感。 6s 的执行需要每一个员工相互配合， 团结协作，不是一个人能完成的任务，当