商业经营管理公司运营方案.docx

商业经营管理公司运营方案
成立的意义
提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
经营定位
提供完备的商业刃簿^核心定位,
辅以商业咨询和适度的商业管理。
定位说明
商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控 制。其核心定位为：运营管程。
例如：传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容,辅以商业服务。
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。
究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中
而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者 手里z后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形吏/短期收回部分经营权。
因此z蓉城之光商业管理公司的核心定位只能是：商业服务
经营战略
□长期战略
通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理 水平,为公司商业地产项目的开发提供支持和服 务。并在商业地产经营领域内努力探素成功的, 可复制的模式。
□短期目标
围绕前期策划和主力店招商工作,积极配合和支持
项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。
□主营:
Ifij：離强舉曰馳08古務 告设计、制作、发布等。
兼营：
糖、易、酒、 妆品、豕电 廈買、箱包 文化用品、
口義 wt 工服费 臊稠百 全通、子 >題电 珠器、品 >霊
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主要职能
□四大职能
市场 招商 销售 管理
市场职能
1、项目商家经营情况审核;
2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、商业应对策略的制订；
项目对外关系的协调和维护；
项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；
招商职能
;
2■项目开业后的补位招商;
商家的储备工作；
对入驻商家进行评估工作；