如一化工厂生产计划科长工作标准.docx

XXXXXX化工厂企业标准
生产计划科长工作标准
工作标准
定额 分数
考核条件
增减
分数
中层以上干部通用工作标 准
20
1、在生产副厂长的直接领 导下负责全厂生产，保证全厂 生产的正常进行，建立健全生 产管理机构和生产管理制度， 形成厂部、车间、班组三级生 产管理系统
8
没有形成“三级”生产管 理系统
没有建立生产管理制度
-2〜8
-3
2、组织编制生产作业计 戈9，并组织实施对全厂各部门 执行生产计划完成悦，进行督 促检查，并有权要求各单位提 供编制计划和统计工作需要的 各项资料
8
计划出现漏洞，影响生 产，视情节
未进行督促检查，致使任 务完不成
-2〜8
-3
3、主持召开生产计调度会
应做到会必有决，决必有行，
行必有果
10
未能如期生产调度会
生产调度会形不成决议， 变成扯皮会
-2
-5
4、组织好均衡生产，各车 间按规定的品种、质量、数量 和期限有节奏地进行生产
10
没有均衡地完成生产计 划
-2〜3
5、实行生产上的集中统一
10
由于计划不周，生产中出
-2
工作标准
定额 分数
考核条件
增减
分数
指挥，及时组织有关科室，车 间，排除生产中出现的各种障 碍，不断加强薄弱环节
现羍
对生产中出现障碍的预 兆,没有米取有效措施
对随时出现的未排除或 解决的不力
-3
-5
6、控制成品及半成品的储 备量，督促仓库做好成品、半 成品记帐，、核对和盘点工作， 建立健全地成品的收发流转制 度
8
地成品储备量，采取行之 有效的措施，执行定额并收到 较好效果不扣分
没有定期组织盘点
-2〜4
7、组织编制专用和关键工 卡、量、刀具消耗计划和工具 管理制度，并定期检查执行情 况
8
管理混乱，又没进行检查
-2〜4
8审核各种统计报表，认 真统计法，对本期完成情况的 统计数字进行分析比较
8
审核不严格，违背统计法
-2〜4
9、经济指标、产品品种、 质量、产量、工业总产值
10
产品质量（成品一次验收 合格率）一次达不到
其余母项扌曰示未达到
-2
-2