企业核心价值观创新理念样稿.doc

企业“关键价值观”构建
对企业关键价值观认识
企业作为社会元素关键组成部分。全部在试图树立长久竞争优势，以实现可连续发展，而企业连续竞争优势起源于企业关键竞争力。其中关键竞争力通常能够包含企业技术能力、管理能力和企业文化。优异企业文化组成企业关键竞争力关键组成部分。而企业文化正是企业关键价值观内涵。
通常情况下对企业文化定义是指现阶段企业职员所普遍认同并自觉遵守一系列理念和行为方法总和，通常表现为企业使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭传统和习惯。
企业关键价值观作用
企业文化奠基人劳伦斯·米勒说过，未来将是全球竞争时代，能成功企业，将是采取新企业文化和新文化营销策略企业。哈佛商学院经过近十年全球调研发觉，一个特定企业文化影响着甚至决定着企业业绩。今天已经没有些人怀疑，优异企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久关键动力。
在中国最经典案例莫过于海尔集团发明奇迹。海尔在短短20多年时间内，从一个亏损147万元小厂，一跃成为品牌价值数百亿元世界著名企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭是什么，就是文化力，是企业关键价值观，更是企业不停创新结果。
企业关键价值观，正如一个人人生观、世界观，只有树立了正确人生观、世界观大家才能向着正确方向发展。企业一样是这个道理，只有明确了企业关键价值观，一个企业发展才有了方向，有了指明灯。
三、对企业关键价值观了解
通泰集团现在已是本市著名大企业之一，不过企业想发展成海尔、联想、蒙牛、诺基亚、通用电器、松下等中国外著名企业，就必需构建我们企业关键价值观，发掘企业文化，在集团内弘扬企业“以人为本、用户至上精神；艰苦朴素、迎难而上作风；竞争进取、拼搏奋斗品质；不停创新、质量兴企理念”。
企业关键价值观是企业为达成经营成功而产生，并在企业经营过程中共同遵守，反应企业意志价值理念，是企业经营管理深层反应，是融化了民族和时代特色企业特殊化。企业关键价值观各个方面之间互为条件、相辅相成，共同组成关键价值观体系，成为企业“核动力”源。综观世界著名大企业发展历程，尽管它们关键价值观表述不尽相同，但无不闪现出这四项关键内容光芒；而一些企业陨落，关键原因也在于没有能坚守这些价值观。
　　企业关键价值观是企业最具价值无形资产，而且在不停地发明新价值。企业价值观是企业文化“核动力”，其能量渗透到企业目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反应到每个部门、每个职员、每个产品上，也辐射到企业外部。企业关键价值观能焕发全体职员责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体职员行为乃至整个企业行为，形成企业文化力量。
构建企业关键价值观遵照标准　
　　当今时代，几乎全部企业高层领导大全部强调企业文化影响力，全部期望在本企业建立一个明确企业文化和一致价值观，作为企业管理和职员关键依据。不过要构建企业关键价值观要遵照以下多个标准：
　　（1）全体共识标准
　　关键价值观培育成功是否，取决于全体职员共识程度。古语云：“上下同欲者胜。”只有全体达成共识，每个参与决议者更有决心落实实施决议，和采取统一行动。这就要注意全员参与性。在培育关键价值观过程中，自始自终全部需要全员参与，整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。
“事不关己”就会“高高挂起”。在参与过