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大学行政管理论文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《大学行政管理论文》的内容，具体内容：大学行政管理是大学教学与科研活动的重要支撑环节,但我国大学行政管理却日益僵化、膨胀,逐渐成为制约教学模式改革和学术创新的主要因素,大学 去行政化 改革已是不可避免。下面是我为大家整理的...
大学行政管理是大学教学与科研活动的重要支撑环节,但我国大学行政管理却日益僵化、膨胀,逐渐成为制约教学模式改革和学术创新的主要因素,大学 去行政化 改革已是不可避免。下面是我为大家整理的，供大家参考。
范文一：浅谈当今高校行政管理工作
[摘要]随着中国高等学历教育逐渐扩大，高等院校数量和规模也日益增加。高等院校的管理工作显得尤为重要。但是如何做好高校的管理工作，把我国的高等院校教育办的成功、成熟并逐步与世界高等教育接轨。那么如何做好高等院校的行政化管理工作是高等院校机构研究的重点。作者认为搞好当今中国高等院校的管理工作，必须遵循以下几点：;;。文章认为在中国目前的大环境下，只有将高等院校行政化管理才能使高等院校长治久安，才能更好的为社会培养人才，才能更好的服务于中国的现代化建设工作。
[关键词]高等院校;行政管理;意义策略;
高等院校的主要任务是：承担着人才培养、知识的传递、传播和创新、社会服务等方面的重要职责，代表着社会良知、提供了人文关怀和可以坚守的精神家园。人才培养作为高等教育最首要和最核心的任务，是不同层次的高校共同的办学目标，需要调动学校的一切力量和资源为之服务。
提高教学质量是各类高等院校办学的永恒主题。教育部从2003年开始实施了"高等学校教学质量与教学改革工程"，此后每年都把提高教学质量作为工作重点，还即将启动规模更大的"教学质量工程"。《国家教育事业发展"十一五"规划纲要》和《2020年教育发展纲要》都把"提高高等教育的人才培养质量"作为重点。可见国家政府部门对提高教学质量的重视。但是，如何把这些有益于高校发展教育质量的文件和理论贯彻执行到位，特别是在当今教育理念多样化得人时代，高校的行政管理工作地位凸显地尤为重要。 一、高等学校行政管理的含义及内容
(一)高等学校行政管理的含义
高等学校的行政管理，是高等学校为了实现学校教育工作的目标,依靠一定的机构和制度,采用一定的措施和手段,发挥管理和行政职能,带领和引导师生、员工,充分利用各种资源,有效的完成学校工作任务,实现预定目标的组织活动。高校的行政管理是相对于高校教育、科研活动而言的辅助性的、但却必不可少的一项活动。在对高校行政管理问题进行理论探讨的过程中，本文是将教育本身的目标及行为进行了模糊与抽象;而将保障教育行为和功能的非教学科研系统作为一项具体的科研命题来展开。相对于从事教学和科研的教师、研?a href='//www./yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍?裕?姓?芾淼闹魈迨谴邮路墙萄А⒖蒲谢疃?南喙匦姓?其成员是各级各类机构的管理者和执行者。
(二)高等学校行政管理的内容
高校的行政管理工作按日常工作的组成内容可以分为：教育工作计划、组织、指挥、监督几方面的内容。

所谓计划就是为本校师生员工确定长期和短期的奋斗目标，提出实现这一目标的任务、措施和大体工作进程等。长期计划是指一个周期的计划，如三至五年的规划。短期计划是指一个学年或一个学期及周计划。运用计划来协调教育、教学、后勤等各个环节的和谐动作与相互配合，使学校教育日常工作正常、健康、有序地开展，做到条理分明。

组织的职能包括机构的建立，各类人员的配备，规章制度的制定，各项活动的组织，教师继续教育的培训及教育，教学过程的组织等。机构体制，一般指管理对象构成系统的手段。有了机构和人员的配备，接着就要根据计划把学校教育的各个要素、各个环节、各个方面合理地组织起来，即把人、财、物、教、导、学、服务等都组织好，指挥它们和谐地运行，充分发挥其作用和效率，使教育工作能够协调而有秩序地进行，取得最好的教育效果。

为了达到教育的目的，在下级为实现计划和完成任务的过程中，领导给以具体的指导，帮助下级出主意、想办法，使他们明确干什么，怎么干，并注意调动下级和教职员工的积极性，充分发挥下级的主观能动性。在此期间，领导要深入调查研究，充分掌握第一手材料，要防止凭"长官意志"瞎指挥、强迫命令、高高在上、官僚主义、不闻不问、听不进下级合理合法正确的意见和建议。要充分发挥下级各类人员的主观能动作用，防止包办代替。总而言之，要做到敢于指挥，善于指挥，校长要对整个学校行政管