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蓝海企业人力资源计划
蓝海咨询组
目 录
前 言 3
1. 基础思绪 5
2. 蓝海企业业务战略 6
. 蓝海企业定位 6
. 蓝海企业三年战略目标 6
. 业务经营策略 7
. 人力资源管理启示 8
3. 体系建设和实施整体思绪 10
. 集团纲要指导意义 10
. 问题及焦点 11
. 体系建设和实施三条根本 13
. 体系逻辑结构 14
4. 蓝海企业人力资源管理体系纲要 15
. HR建设指导思想 15
. 关键人力资源管理理念 16
. 人力资源管理政策和标准 16
5. 实施策略和方案 20
. 策略标准 20
. 构筑“六纵四横”HR体系 21
. 实施计划 21
. 实施策略 23
. 策略一：深入推行变革管理，培育变革能力 23
. 策略二：加强人才培养，构建关键能力 24
. 策略三：强化一线工人管理 26
. 策略四：培养专业HR管理队伍 28
人力资源战略计划汇报附件 29
附件1：蓝海企业人力资源计划实施任务一览表 29
附件2：计划任务实施说明 31
前 言
蓝海企业历史就是不停成长、发展和壮大历史。从1999年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到现在建立蓝海企业工业园，蓝海企业已走过了6个年头，这一历程大致能够分为两个阶段：
第一阶段从1999年至，企业专注于打好基础、培育竞争能力，此间，蓝海企业抓创新改造，提升生产效率，成就了一个团结向上、素质过硬领导团体，培养了大批业务骨干，而且形成了含有本身特色管理体系，以“实施力”及“效率”远近著名。
第二阶段是从搬迁到黄岛以后，企业进入了快速增加期。在保持集装箱业务竞争优势同时，蓝海企业也在不停寻求新业务增加点。多年来，蓝海企业不仅在集装箱制造业务关键绩效在集团内连续名列前茅，而且在集团率优异入了专用车和集装箱服务两个新业务领域。
现在，蓝海企业已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合运作形态，成为中集集团关键产业基地。
新业务拓展给蓝海企业发展带来了巨大机遇，同时也带来了很多挑战。人力资源管理就是目前面临挑战之一：业务增加和人才不足矛盾日益突出，成为未来发展瓶颈。怎样从战略角度思索并处理这一问题已经成为目前管理工作焦点。
人力资源计划是为迎接这一挑战而制订蓝图。它明确了包含价值发明、价值评价、价值分配在内人力资源管理过程和标准，并围绕人力资源关键问题处理，提出了未来蓝海企业人力资源管理工作基础构想。
本计划有三个目标：
第一，推进蓝海企业人力资源管理体制顺利完成新旧系统逐步更新和对接，以渐进方法建立起科学、系统、实用、高效人力资源管理体系。
第二，结合蓝海企业战略计划，在人力资源管理现实状况分析基础上，系统提出蓝海企业人力资源管理框架建设标准和方法。
第三，基于蓝海企业人力资源管理现实状况，应用变革管理理论和方法为蓝海企业人力资源管理变革提供一个合理路径，并对未来3年人力资源管理关键工作达成共识。
基础思绪
计划逻辑
从过程来看，本计划根据“方向、方法、规则、实施”次序，关键包含两个方面：
——向上看，即方向把握，怎样以战略为准心，匹配业务，以提升组织竞争力为目标。
——向下看，即技术把握，从人力资源管理角色看，它应该做什么，和怎样系统地处理人管理问题。
从层次来看，本计划分为四个层面：
理念层面：明确人力资源计划定位和目标，完成计划本身系统思索，确定人力资源计划思想和标准。
方法论层面：人力资源计划应该怎样思索和开展，明确其思索过程和研究思绪。
体系层面：针对人力资源管理中关键问题，对处理问题方法和方法进行取舍、整合，形成未来蓝海企业人力资源管理体系所构建内容。
实施层面：制订一套实施计划、策略和行动步骤以确保人力资源管理体系建设目标能够实现。
计划依据
要构建蓝海企业科学、系统、实用、高效人力资源计划体系，我们将基于以下三个方面来进行计划：
蓝海企业战略（3－5年）
《中集集团人力资源发展纲要》
蓝海企业人力资源管理中存在问题
蓝海企业业务战略
蓝海企业定位
集团内部定位：成为集团内及行业内最含有创新特色企业，是集团部分新业务、新事业发育和成长基地。未来三年内仍然是集团成熟业务主力军。
外部定位：实施集团战略，定位集装箱制造、专用车和集装箱服务三大业务领域。同时主动寻求进入符合本身资源和能力条件差异化市场。
蓝海企业三年战略目标
（1）销售（产值）目标：
业务