公司人力资源战略规划.docx

人力资源战略规划
一、 目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需
求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。
二、 组织状况：
三、工作分工：
三、 人员配置：
1、 目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/ 实习人员1人共15人。
2、 调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。 须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务 专员1人。
（一）、组织架构
(1) SWO分析
S （优势）
W（劣势）
0（机会）
T （威胁）
扁平化结构
权利集中
3•信息至上而下 传达迅速

大
2•信息由下至上反 馈缓慢、有可能存 在失真现象
部门横向沟通不 良
主管依赖性较强， 不愿承担责任
部门过多，职能及 职责有真空
人尽其才
体现组织优势
1 •优秀人员不愿长 期久留
（2）战略构想
S （优势）
权责分明，分层负责，层层落实
高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题
W（劣势）
岗位职责合理化
建立申述制度
建全绩效考核制度
根据公司运营模式及生产形态不断元善现有的组织架构，设疋中长期 的组织架构
明确部门工作责任及义务，编制职务说明书
O （机会）
:每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能
T （威胁）
礼遇重要人才，并激发一般员工潜能
（3）精进流程（见附件）
经营策略 近期组织架构
产品特性
人员素质 ,... 中期组织架构
未来发展 ' "
技术要求 远期组织架构
竞争力
（4）预期成效
时期
指标
T （完成时 间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期
（1-2 年）
6个月
准确描述公司组织现 状
中期
（2-5 年）:
12个月
描述公司发展趋势d
远期
（5-10 年）
24个月
描述公司发展远景
（二）、职务说明
（1） SWO分析
S （优势）
W（劣势）
0（机会）
T （威胁）
位的主要工作范围 与责任
没有全面系统化 描述职务功能
重叠或盲点较多， 效率不咼
无法进行准确的 绩效考核
岗位需要重新整 合及统一称呼
， 确定职业发展
未经发布或现有人 员职务不清
（2）战略构想
S （优势）
速完成职务说明书，给予员工授权赋能
W（劣势）
实施教育
改善工作方法，提升效率
定期修改修正职位说明书
0 （机会）
:加强公平竞争，优胜劣汰观念灌输
T （威胁）
召集员工说明职务，明白责任与权利
（3）精进流程
组织架构工作关系岗位职务说明=：■人力配置=：■追踪考核
（4）预期成效
时期
指标
T （完成时 间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期
（1-2 年）
6个月
准确描述公司岗位
满足工作要 求
中期
（2-5 年）:
18个月
描述公司岗位发展
胜任工作「
远期
（5-10 年）
48个月
提升公司竞争力
创新工作
（三八人才招聘
（1） SWO分析
S （优势）
W（劣势）
0（机会）
T （威胁）
生产线员工就 地取材
外部招聘成本 低
流程简洁
周期较短
多渠道招聘
本地文化色彩不 具备长期竞争的 优势
中高层管理及高 素质人才难求
目前新资体系，也 很难招聘高素质 人才
每月至郑州、青岛等 网络人才
公司竞争力难提升
（2）战略构想
S （优势）
生产线员工本地化，中高级人才外地化
加大技术人才及管理人才定向招聘
W（劣势）
于青岛、郑州、大城市设立基地，招聘人才后，定期与本地交流，提升 素质
0 （机会）
强化每月至人才市场招聘及面试技巧，并且通过互联网搜索中、高级人 才
T （威胁）
树造公司企业文化，加大宣传并且定期举办与社会各界的信息交流
（3） 精进流程
生产线员工：当地发布招聘信息 笔试、面试 择优录用 职前教育
中高层员工：建立城市基地 网络各类英才| :与本地交流| :提升素质
（4） 预期成效
---
时期
指标
T （完成时间）
E （效率）
C （成本）
P （素质）
近期
（1-2 年）「
5个月
满足生产需求
降低5%
提升5%
中期
（2-5 年）
12个月
成立人才储备 库
降低15%
提升10%
远期
（5-10 年）
60个月
人才主动联系
降