山东禹王实业有限公司现场管理项目后期咨询实施计划
阶段工作输出基准 8月 9月 10月 11月担当咨询时数预算备注
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夯实5S与目视化管理统一现场标示标示牌、标示卡、颜色的标准化顾问组/推进组 3人天 600元
设置5S管理看板在醒目区域设置,达到目视化的改善效果顾问组/推进组 300元
示范点5S改善效果的确认利用点检基准进行评价,设定阶段目标顾问组/推进组 4人天
员工素养建立素养规范顾问组/推进组
5S改善能力提升认识的提高,改善方法的丰富顾问组讲解及影象教学
TPM TPM培训导入理念顾问组 2-4人天讲解及影象教学
六项TPM管理支柱的建立具体实施方法顾问组/推进组
实施指导建立完善TPM体系顾问组/推进组 6-8人天 200元标牌及状态牌
标准作业标准作业培训导入理念顾问组 6人天
试点区的推行标准作业票、作业指导书的规范顾问组/推进组
SPC培训导入理念方法顾问组 2人天免费
文件标准化 5S手册全员意识教育的基准推进组 2人天
目视化手册公司实施标准
TPM手册指导实际操作
成果发表实践区成果案例资料巩固成绩,树立方向推进组 3人天 1000元
成果发布会
光盘制作
准时化培训导入理念顾问组 1人天免费
合计 28+3人天 2100元
现场改善项目推进计划（8月17日） 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
