薪酬福利管理与薪酬设计.ppt

薪酬福利管理与薪酬设
计
2020/4/6
路漫漫其悠远
第一节薪酬管理
心薪酬:是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实
物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资
劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。
心薪酬管理的目的:保障员工的基本生活:充分激励发
挥员工的能力,实现企业发展战略所需要的核心竞争力
◇薪酬管理的内容:岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、
薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成
本测算。
有效薪酬管理的原则
心对外具有竞争力原则:相当于或高于劳动里市
场一般薪酬水平
心对内具有公平性原则:支付相当于员工工作价
值的薪酬。
冷对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的
薪酬差距。
薪酬设计的程序
确定薪进行岗
薪酬调
设计薪
分级
控制与
骈战略位评价
查
资结构
定薪
管理
‖
碎球目
→‖→
‖
薪酬设计步骤之
确定薪酬战略
?持平?低于?
?
?还是低工资高福利?

?
讨论题
您认为您的公司的薪酬战略应该是什么?为什么
薪酬设计步骤之二:岗位评价
今什么是岗位评价
岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进
行评
令岗位评价的目的:发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更
加重要的地位,哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平,现有岗
位上的人员能否符合岗位的任职要求,从而为改进管理和合理确定薪
酬提供依据。Ⅹ
今岗位评价的原则:



薪酬设计步骤之二:岗位评价—续
今岗位评价的功能:Y
:在企业内建立一般的薪酬标准,使之与同地
区、同行业类似企业保持同等水平,并使其具有预
期的相对性,从而符合所在地区的平均水平。图
:在企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价
值。图

性
岗位评估的方法:X
排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法
岗位评价方法(一)岗位排列法
1定限排列法
特点:最为简单、最易操作的岗位评价方法
方法:扑克牌式,取平均值,排列者必须熟悉全部岗位
,作为髙低界
限的标准
,按其性质与难易程度(即相
对价值)逐一排列,显示岗位与岗位之间的高低差异
:效率高,有时也被作为鉴别不合理工资差异的初
步措施。对数量不太多的互相联系的岗位能得出正确和
满意的结果
:主观性太强。估计两个不相仿或不相关的岗位比
较困难,难以确定
,它将逐步被淘汰。
岗位评价方法(一)岗位排列法
2成对排列法
◆将所有工作岗位成对地加以比较,价值较高者可得1分,最后相
,按分数高低顺排列划定职务等级。
被比较方
匕较方
岗位 ABCDEF总分排序
ABCDEF
++
35426
岗位评价方法(二)岗位分类法
确定岗位类别的数
可分为管理工作类、事务工作类
技术工作类及营销工作类等
定义岗位级别
对各岗位类别的各个级别进行明
确定义。形成标准
将被评价岗位与所设定的等级标
确定各岗位级别
准进行比较,将它们定位在合适
的岗位类别中合适的级别上
设定薪酬等级
岗位等级对应薪酬等级