园林景观绿化工程投入主要物资计划样稿.doc

园林景观绿化工程投入关键物资计划
一、物资材料进场计划、预案
㈠.依据施工图纸和施工进度计划，编制合理材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必需遵照企业ISO9002 质量体系程序文件要求，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必需在企业确定合格物资分包方名目中供货单位采购供货，进场时按对应程序文件要求进行验收。
㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量确保能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
㈢.有系统地搜集整理当地域材料、构件生产供给厂商、市场情况。为落实就近取材，合理节省代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对很好，便于大家共同认可，便于就近取材，确保质量。
㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制关键材料和预制品、半成品需要量计划，依据施工布署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库依据。
㈤.采购文件编制必需清楚地说明订购产品规范和设计要求及质量要求，并经主管领导同意。
㈥.由我单位采购材料，将从我单位合格材料供给商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确定→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确定，确保实现对业主工程质量承诺。关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中依据堆放场地情况分批进场，以确保施工需要。
1、主材进场计划
第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付和甲方审核、检验、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场临时仓库内，作好开工前准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划
因为现场施工工序采取流水作业方法进行施工，所以个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，依据施工现场实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地，根据施工工程计划表进行工程实施。在基础工程完工前5天左右，预先根据协议书或投标书内选定管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料审核、检验、审查等工作。确保施工工地现场施工工程根据施工进度顺利进行，预防误工现象发生。
3、水电设备进场计划
阀门等需早期预埋设备必需于第一批关键材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必需配合安装工程施工进度提前采购、检测立即安装。
采购员应根据施工协议或投标书中设备清单要求品牌、型号、规格及产地向供货约定货，进场后责任人应立即会同甲方和监理对各设备进行审核、检验，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每个月向项目经理递交材料进度汇报，物资进度发生延误应立即制订补救方法，对紧急情况随时向业主及监理汇报。其次，根据工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场所乎施工进度，使用时质量可靠。
4、绿化苗木进场计划
企业有苗木生产合作伙伴，所需苗木材料如本企业苗圃没有，尽可能利用最近苗木合作伙伴，结合本身条件和潜力，总结经验，以确保苗木适地适生，以提升成活率；确保在协议约定工作日内完成项目工程，以一流质量，高效工期赢得监理单位和各界满意。工程材料（包含苗木）进场计划及材料质量确保施。工程材料进场计划：苗木质量好坏对工程施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划立即拟出，并立即备料。苗木备料遵照“有计划、保质量、按进度”标准，苗木选择时遵照
“多联络、比质量、择优质”标准。做好后勤保障工作，为工程顺利进行发明必需条件。对于本工程所选苗木，计划以下：有自己苗圃，尽可能用自己苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采取本土苗木，以确保苗木适地适生，以提升成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美苗木，以确保绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个步骤。对没有苗木，尽可能就近调苗。以下关键材料进场日期按乔灌木、地被植物前后次序进场。第一批进场材料关键是乔木类，第二批、第三批进场材料关键是小乔木、灌木类，第四批进场材料关键是色带类（部分相关联苗木能够同时进场）。
苗木质量确保方法：严格根据设计要求苗木规格和树形进行选苗，确保所选苗木均应符合设计要求。尤其对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。尽可能利用企业当地苗圃苗木和郑州周围苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，确保选择