雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依
据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟
通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，
不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各
项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观
的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核
结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力
考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部
按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我
鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员
工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点 告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员 工绩效考核说明 一填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当
月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2 、工作绩效考
核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审 核后于次月 2 日前交至行政部； 3、工作计划编写分日常工作类
5 项、阶段工作类 5 项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任 务； 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行阶段性工作
三档，月末由本人根据实际选项打分， 并在个人评价栏内给自己评分； 5、工作计划未进行、进行中阶段性工作项请在计划完成情况栏内文 字说明原因。 二计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分， 日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，意见与建议如被公司采纳，附加分 10 分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核 得分比例分别是 30、 30、 40。 个人评分突破 90 分者，个人评
分无效，按直接上级评分减 10 计算；职能部门评分从两方面考评成 本意识、职业规范。 分别由财务部和行政部考评。 2、综
合绩效考核由考评小组季度进行一次， 员工每季度填写一份 《员工考 核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工 考核表》由被考核员工和考评小组填写， 《员工互评表》由员工以无 记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小 组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30、30、 40。 3、工
作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60; 综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40 ，季度最终绩效考核得
分即为两者之和。 4 、评分标准优 85 分以上，良 84-80 分，合
格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64 含分以下。 三季度绩效 工资内容 季度绩效工资
=绩效考核奖 +绩效季度奖 1 绩效考
该岗位 10 的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为
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