宝龙集团管理制度汇编.doc

宝龙集团管理制度汇编

宝龙集团
管理制度汇编
2008(A)版
二00八年二月
目录
1计划管理制度
11 计划体系
12 计划编审
33 计划调整
34 计划执行
35 计划考核
46 激励办法
5考核管理制度
51 总则
52 对下属公司的考核
63 对集团各管理中心的考核
64 对员工个人的考核
75 考核结果
76 其它
9营销招商管理制度
91 营销策划
102 销售招商管理
133 营销成本
15技术管理制度
151 设计管理
162 施工管理
18成本管理制度
181 事前确定
182 过程控制
203 最终审定
204 计划外成本管理
22招标与合同管理制度
221 工作职责
232 招标工作组织
243 信息系统管理
244 合同管理
26工程质量管理制度
261 质量内控
262 对施工单位的管理
28竣工交房管理制度
281 交房准备
282 工作交接
293 工作执行
30商业经营管理制度
301 全程商业(物业)管理
312 商业经营管理计划管理
323 商业经营管理成本管理
33人事行政管理制度
331 人事管理制度
342 行政管理制度
363 激励办法


计划管理制度
(PL-JH-00-2008(A))
建立综合计划管理体系,形成不同阶段、不同类型、不同层次的各类计划,并将计划内容分解落实到部门和个人,同时检查考核计划完成情况,考核结果与激励挂钩。
1 计划体系
13>.1 按层次划分
分为集团计划、下属公司计划、部门计划(含集团总部各部门、下属公司各部门)、个人计划。
按内容划分
分为营销招商计划(含销售、推广、招商计划)、开发建设计划(含勘察设计、报批建、工程进度、工程质量、安全文明施工、开业筹备、竣工验收、工程交付等内容)、成本控制计划(含工程开发建设成本、营销招商成本、管理成本、商业物业管理成本、财务成本等控制计划)、商业物业管理计划(含工作计划、收支计划、成本控制计划、人事管理计划、商业物业品牌建设计划等)、财务计划(含资金平衡、使用、筹措,投资、融资,资产经营管理等计划)、行政管理计划(含人力资源开发、行政办公、后勤保障、品牌建设、公关活动、制度建设等计划)。
按时间划分
分为企业发展战略规划、中期发展规划(三年、五年规划)、年度计划、季度计划、月度计划、周计划。
另编制项目总体开发计划,内容包括:项目产品定位(含技术标准、档次)、业态规划布局或户型配比、营销策划、招商策略、销售节奏、成本目标、资金投入及平衡(含资金筹措方式)、开发建设时序等。
2 计划编审
企业发展规划
由常务副总裁牵头组织相关人员编制草案,经决策委员会研究讨论后定稿。企业发展规划是年度计划的参考依据,是各项工作开展的参考依据。
项目总体开发计划
集团建设开发中心负责牵头编制房地产项目总体开发计划;集团执行副总裁牵头组织营销、商业、技术、工程、成本、财务、物管等各专业人员集体论证,形成总体开发计划送审稿,经集团决策委员会研究讨论,总裁批准后作为整个项目一切工作的根本依据和编制项目年度计划的依据。
年度计划
每年12月15日前,项目公司以项目总体