龙元建设集团管理制度汇编.doc

龙元建设集团管理制度汇编
目录
一、经营管理制度
经营管理制度 1
直属项目部工程施工专业分包选用工作程序 9
工程项目资金计划管理办法 12
二、技术管理制度
工程技术资料管理制度 16
技术规范、图集管理制度 18
技术交底管理制度 19
施工组织设计管理制度 20
标准养护室制度 22
三、质量管理制度
工程质量检查验收制度 24
工程质量回访与保修管理办法 27
质量实物样板管理办法 33
质量事故报告制度 36
产品防护管理办法 38
产品标识和可追溯性管理办法 41
四、安全设备管理制度
安全教育制度 44
专项安全施工方案的编制与审批管理规定 46
安全技术交底制度 48
机械设备安全管理规定 49
安全生产检查、验收制度 51
劳动保护与职业病防治管理制度 53
施工消防管理制度 56
施工现场安全生产规定 59
施工现场安全防护规定 63
龙元建设集团工地布置规范 69
文明施工管理规定 72
施工现场“五有设施”有关规定 75
宿舍、食堂、厕所卫生管理制度 78
施工现场场容卫生规定 80
综合治理管理制度 81
市级文明工地检查、评比规定 84
创建标化工地、文明工地管理制度 87
五、材料管理制度
仓库管理制度 89
材料周转站管理制度 90
六、劳务管理制度
劳务班组的评价与选用办法 91
经营管理制度
(LYJS/JYZD01-2005)
第一章总则
目的:为规范经营行为,提高经营业务水平,取得最佳的经济效益,特制定本制度。
适用范围:集团公司、分公司、办事处经营部门,以及各项目部经营人员。
第二章经营业务管理
经营人员应认真学习《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》及地方建筑市场管理规定等有关法律、法规,不断提高经营业务水平。
经营人员应及时了解和掌握建筑市场信息(项目征地、立项、动拆迁、勘察设计等),准确掌握建筑市场发展动态和有关地区建筑市场惯例。
项目经接触取得联系后,应及时将信息反馈至集团公司经营部或地区分公司经营部门。经营部门根据业主方要求准备项目需要的相关资料(如资格预审资料等),并对项目落实专人实施动态跟踪。经营部门对项目信息进行统一管理、协调。
项目经营过程中,经营人员应规范经营行为,详尽如实地向业主提供企业的各种资料,包括企业信誉资料和企业的经济状况、质量方针和经营服务宗旨等。
经营人员应及时向经营部门反馈业主要求,如项目考察安排等工作,特别是资金短缺项目,并应遵循以下操作程序:
投标立项申请,由经营人员填投标申请书后可以参于报名,工程付款方式中建设方有延期付款要求的应如实向公司汇报,并提出初步用款计划。
经营部门及项目部综合考虑业主的信誉、保证措施及延期付款的风险、项目部自身经济实力等因素,会同财务部门作初步评估,并报公司领导或地区主管领导批示。决定投标与否,若决定投标则须确定参与投标的项目部及项目经理,拟参与投标的项目部根据初步确定的工程计划进度初步拟订工程用款实施计划,实施计划应包括以下内容:
按照工程计划进度与发包方的付款方式,施工过程中资金缺口额度;
根据本项目部现有资源,自行解决资金额度;
根据本项目部现有资源,拟订投入该项目的周转材料、设备及临时设施等;
在物资供应、分包工程等支出方面,拟订付款计划;
需请集团公司支持的资金、人工费及物资供应计划;
为确保实施计划的履行,项目部承包人需提供保证金及保证金支用计划和财产抵押的承诺;
有关项目部上交管理费、考核指标、奖惩条件的承诺,并填写承诺书。
招标投标
在立项的基础上,经过报名和资格预审(入围),领取招标文件后项目部、市场部人员应填写投标交接表,由经营部领导安排标书编制的科室人员,按照《产品要求评审控制程序》进行招(投)标文件的评审。
工程分类
常规建设工程:指该工程是本公司已有多次类似施工经验、技术条件成熟,具有充分保证能力的工程。
非常规建设工程:指该工程较常规工程复杂,有特殊技术要求的工程,工程有一定难度和风险或工程建安造价在一亿元人民币以上的工程。
常规建设工程一般由经营部门评审;非常规建设工程要有公司法人代表或法人代表委托人、总工程师、总经济师、总会计师和有关部门人员参加评审。并对以下几点进行重点评审,形成招标文件评审记录:
质量、工期要求,付款方式;
技术和管理特点、难点;
标书中有关要求是否明确;
对项目管理方面的其他要求(包括:安全、环保要求、法律法规要求及没有明示的其他隐含要求等);
本公司可以满足的附加要求或承诺;
以上几项要求经综合考虑后,本公司是