工厂生产计件考核细则.docx

福尔工厂生产计件考核细则
一、目的
1、根据老总的讲话要求， 为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工 作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。
2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励 作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公 平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 。
3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、 主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优 罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围
1、本办法适用于车间在岗计件职工， 后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核 实施细则进行考核。
2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
3、产品计件范围见“车间产品量化表”
三、职责
1 车间主任： 负责计件工资考核制度的制订和及时修正； 负责指导所属职工进行自我评 价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的 问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工 申诉。
2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作， 根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。
四、内容
1、计件统计及控制原则
产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工 序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技 术部汇总、核对后报财务部核实后发放；
生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件 总产量来核算计件工资成本， 对计件工资实施总额控制 （ 原则上计件工资总额控制的浮动值范 围为± 5%，具体浮动值表由生产技术部制定 ）；
因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与 应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
2、考核管理原则
“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等； 考核实行公开监督，人人掌握考核办法； 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可 依，有章可循；
严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不 负责的态度。
一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技术部审核， 即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作，车间正主任或者段长负责审核班 长或指定的考核负责人的考核工作。
3、考核程序 每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计，并将统计结果交车间主任， 车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（ 10 号前）生产技术部负责人对《计 件职工统计表》进行审核修改后交财务部进行核算工资。
4、考核内容
计算方式 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件，集