建设单位工程项目管理办法.docx

单位工程项目管理办法
工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司工程项目 管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按 照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项 工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定
一、建设单位项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工 作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立 公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工 程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量， 参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责 任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工 程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实 施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理 事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完 成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的 施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行 小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目 月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题 ——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报 工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定
一、对总包单位的管理
总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、 进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统 一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费 用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方 面配合分包单位。
二、对分包单位的管理
1、由总包单位分包工程的管理办法：
（1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的 分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综 合势力最终确定分包单位。
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