施工员培训内容.docx

讲义摘要
李发林）
（生产技术部
数据分析（实例）
进度管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通
风险管理
采购管理
建筑知识
2009-5-18
进度管理——进度追回的方法
两种思路：赶工，快速跟进。
赶工一一一种平衡进度和成本的思路，达到最低的增加成本进行最
大限度的进度压缩。其好处：缩短了完成项目所花费的时间，不利： 常常增加项目的总成本。
快速跟进一一并行进行原顺序进行或有轻微重叠的活动。优点：缩 短了完成项目所花费的时间，不利：由于太早开始某些任务常常增 加项目风险并导致返工，从而可能导致项目进度拖延。
进度追回都应该将注意力集中于 关键路径。另外，一旦压缩了 历时，就要重新检查关键路径。历时压缩之后，可能出现新的关键 路径。
具体方法
加强控制
首先对近期内即将发生的活动加强控制；其次对工期最长或预算估 计最大的活动加强控制，因为其缩减历时的可能性最大，也相对容 易；最后对进度偏差关注，早发现早控制。
资源优化
首先增加资源的数量；其次提高资源的利用效率，将资源较紧时段 的任务转移一部分给负载较轻时段。
改变工艺或流程
变更关键路径上任务的施工或操作方法，对有些任务进行分解或重 排，使分解后的某些任务能够并行进行，或改变任务之间的关系类
型，比如由“完成-开始”变成“开始-开始”。
比如：管道井提前粉饰，外幕墙内粉提前等
加强沟通
目的一方面是避免重复相同的工作，实现知识共享；另一方面发挥 一加一大于二的作用，使团队能更快的攻克技术难关，推进项目。
加班
如果偏差不大，可以采用，如果偏差大，采用长时间加班后，项目 成员会焦虑、疲惫，正常时间的生产率下降，出现错误或返工的可 能性会大大增加。
外包
将风险较小关键任务外包，也可以将风险较大部分关键任务外包给 更专业的资源。
缩小范围
得到认可的情况下，缩小范围是加快进度最直接的方法。
成本管理 影响因素
工期
成本与工期直接相关，而且随工期的变化而变化，存在一定的对应
关系。
工期
工期---成本抉择模型示意图
直接成本（物料、人工等），周期越短，因突击施工而增加的直接成 本越多；相反，周期延长，突击施工的程度会降低，项目直接成本 也越低。
间接成本，包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付 款项。
利润损失，提前建成提前收益，工期推迟则造成 损失。利润损失并
不是实际发生时的支付款项，是工期超高最短期限后造成的收入减
少。
总成本曲线的最低点对应的是最低项目成本，对应的项目工期为经 济意义上的最佳周期。
该模型科学的展示了成本与项目工期直接的内在联系。在项目建设 期间可作为进度变更时重新配置资源的依据。从合理配置资源来看, 该模型最重要的意义在于指明了最优投资数额和最优项目工期。
耗用资源的数量和价格
两个因素中，资源消耗和占用的数量是第一位的，价格是第二位的。 因为数量是内部要素，相对可控；而价格是外部要素，是个相对不 可控的因素。
质量
一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中还行开 展二个方面工作：其一是质量的检查与保障工作，其二是质量失败 的补救工作。二项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。显 然，质量要求越高，所需成本自然越高。如果放松对项目质量的要 求，不但可以减少项目的直接成本，还可以减少上述的项目质量成 本。
范围
从广义上说，项目范围越大显然项目的成本就会越高，范围越小成 本就会越低。
从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，成本就会越高，而 项目的任务越简单，成本就会越低。
质量管理 控制方法
戴明环——PDCA循环
戴明环示意图
PDCA循环的具体步骤和方法
阶段
步骤
主要方法
P
，找出问题
排列图，直方图，控制图
2•分析各种影响因素或原因
因果图

排列图，相关图
4•针对主要原因，制定措施
计划
回答“ 5W1H的问题： 为什么制定该措施(why)?
达到什么目标(what)? 在何处执行(where)? 由谁负责完成(who)?
什么时间完成(when)? 如何完成(how)?
D
、实施计划
C

排列图，直方图，控制图
A
，制定相应 标准
制定或修改工作规程、检查规
程和其他有关规章制度
8•吧未解决或新出现问题转
入下一个PDCA循环
质量控制的7种工具
数理统计是质量控制的基础。分别是统计分析法、数据分层法、散 布图、排列图、因果分析图、直方图、控制图。
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