华润橡树湾三期精装工作规划.docx

华润橡树湾三期 52#楼精装修工程工作计划
一、 工作目标
以华润置地建设高品质工程为目标，践行毫厘工程标准，根据三期 52 号
楼精装修工程的实际情况，争取为购房业主提交出一份满意的产品。
二、 工作思路
建立建设以单位为主导的工程管控体系， 强化建设单位的现场管控， 完善 监理单位、施工单位的工程管理体系。实现建设单位对监理单位的管控及建设 单位、监理单位对施工单位的双重管控，并通过该管控系统的正常运转实现建 设单位在该项目上的意图。
三、 组织架构
1、 在马向伟副总及公司各位领导的领导下，建立以项目部为责任主体、合 约、招采、设计等部门配合的甲方管理团队。
2、 项目部建立以王桂华为负责人，以原三期管理团队及精装修小组为班底 的项目管理团队。
3、 具体人员及分工：
项目负责人：王桂华
责任工程师：赵一
土建现场管理：徐宏斌、李政
安装现场管理：唐宇、董广亮
四、 项目管理体系
1、 项目范围管理
熟读合同、严格按照合同规定的施工范围开展工作；
（2）在项目开工前组织合约部对施工单位进行合约交底
2、 项目时间管理
（1）项目计划正式开工时间为2013年3月1日，计划竣工时间为2013 年 8月 31 日，施工时间为 6个月。
（2 ）严格按已制定的进度计划开展施工，对发生的进度滞后要采取有力
措施，必要时采取一定的惩罚。 （具体施工安排详见附件 1 施工进 度计划）。
3、 项目质量管理
（1） 以客户为关注焦点：牢固树立客户意识，满足客户要求，达到并针 取超越客户期望。
（2） 注重领导作用：按照领导制定的质量方针行事；对关键质量问题处 理及时听取指示并反馈实施情况。
（3） 全员参与：充分发挥参建各方人员的工作积极性及主观能动性，运
用他们的才干为做好质量工作打下坚实的基础。
（4） 过程方法：大力贯彻运用PDCA循环，不断地改进施工过程管理。
（5） 管理的系统方法：项目建立以下质量管理制度： a工程策划制度、 b、图纸会审制度、c、质量交底制度、d样板先行制度、e、工作面 移交制度、f、材料验收制度、g、施工过程巡查制度、h、工序、隐 蔽工程验收制度、i、分户验收制度、（具体验收表格详见附件2） j、 质量总结改进制度；
（6） 持续改进：注重对质量通病的防治，积极持续地找出施工中影响制 约工程质量水平的关键点，针对性的采取措施，不断进行总结，提
高施工质量。
4、 项目采购管理
(1)密切与招采部的配合，提早制定各材料及队伍的进场时间；
(2 )按计划及施工节点的要求进场材料及设备；
( 3) 提早要求甲方指定的供应带安装队伍进场施工。
5、 项目成本管理
( 1) 以签订的施工合同为依据，密切与合约部配合，对施工过程加强监
督；
( 2) 如遇工程造价变更先提请各部门会签， 通过后与合约部共同确认变 更造价金额；
( 3) 定期召开成本列会。
6、 项目沟通管理
定期召开每公司部门间的协调会、 周监理列会及周工地协调会、 技术 例会等。
定期以文字形式向公司管理层汇报工程进展情况及可能存在的问题。
7、 项目变更管理
严格按照公司现有的设计变更及工程变更制度执行。
五、 工程总体安排
1 、 精装修总包及甲方指定分包班组及队伍安排
(1)精装修总包：工程按 27—15层及 14至 2 层(扣除 3、4层)划分为两 个同时施工的施工段， 每个施工段划分为 4 各流水段，每个流水段包含 3 层， 每个流水段电工、泥水工、木工、油漆工按顺序介入施工。具体安排如下：
、人员进场计划：2013年2月27日开始人员进场，大面积展开施工
进场人员安排泥、木、油漆各安排两个班组，同时按计划进行施工，机电安排 一个班组
第一班组工程范围： 16—27 层；第二班组工程范围： 2—15 层（扣除 3、 4 层）。
、泥工工程进度节点：每三层为一段；
第一段：第一班组 25—27层，完成时间 4月 1 5号；第二班组 15—13 层， 完成时间 4 月 15 号；
第二段：第一班组 24—22层，完成时间 5月 15号；第二班组 12—10 层， 完成时间 5 月 15 号；
第三段： 第一班组 21—19层，完成时间 6月 28号；第二班组 9—7 层，完 成时间 6 月 28 号；
第四段：第一班组 18—16层，完成时间 7月 15号；第二班组 6、 5、 2 层， 完成时间 7 月 15 号；
泥工班组零星修补： 7 月 16日——29日；
、木工工程进度节点：每五层为一段;
基层吊杆第一段：第一班组
23— 27 层，
完成时间
3 月 16 号；第二班组 8
—12层，完成