软件工程 软件项目管理.ppt

第十一章
软件项日管理
11软件项目管理概述
项目管理是广泛应用于各种工程、金融等技术
管理过程,管理的好坏决定了工程的成败。
软件及IT行业,尤其是软件产品的特殊性,
软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重
要的作用,是决定一个产品或企业能否功的最重
要的指标。
不可见性
不确定性
人员流动性
1换件项目管理概述
随着软件的规模和复杂度的不断增大,开发人
员的增加以及开发时间的增长,这些都增加了软件
项目管理的难度
例如: Windows2000的开发是微软公司历史上
最艰巨的任务,仅核心部门的的成员就有2500人,
测试用的代码就有1000万行,测试中所用到的脚本
程序就有6500种。象规模如此之大的软件系统,
如果没有科学的、规范的、有效的管理,是不可能
成功的。因此软件项目管理成为软件工程的重要研
究内容之一。

、软件项目管理的“4P
过程
ocess
技术集成
工具
人员
(tools)
(people)
项目
自动化( Project、参与
结果
品
(Rroduct

、软件项目管理过程
软件项目管理,是对整个软件生存期的所有活动
进行管理。主要过程包括

确定系统范围、组建项目团队、建立项目环境。

确定项目活动、项目成本估算、制定进度计划
3项目实施
监控项目执行、管理项目风险、控制项目变更

项目验收、软件安装培训、项目总结

三、软件项目管理与过程管理的关系
软件过程管理
过程定义
过程改进
项目规划
项目监控
项目实施
软件项目管理
软件项目管理用于保证项目目标的成功实现,过程管理用
于辅助项目管理,将最佳的项目实践用于软件开发过程。

包括:
蔌件项目的规划。可行性分析
软件成本估算
人员的组织管理
软件计划
软件风险管理
软件配置笞理

软件项目的规划
包括:
人员的组织管理
●人员配备原则
软件风险管理
人员配备模式
软件团队建设
软件配置笞理
软件项目沟通活动

软件项目的规划
人员的组织管理
包括:
风险识别
软件风险管理
风险分析
风险规划
软件配置笞理
风险监控

是为了有效地控制
蔌件项目的规划和管理软件开发过
程中的变化,进行
人员的组织管理标识、组织和控制
修改的技术。
软件风险管理
配置管理活动:
软件配置笞理
配置项的标识
版本管理
系统构建
变更控制