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企业经营情况汇报
【篇一：企业经营情况汇报】
路桥企业经营情况汇报
路桥企业现有职员2115人，其中市场化用工417人。企业下设11个机关管理部室、10个分企业和4个辅助生产单位。，年施工生产能力（综合产值）。关键经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达成：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
，在管理局、建设集团各级领导和部门正确指导和大力支持下，企业广大干部职员紧紧围绕管理局“1678”总体工作布署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，主动寻求企业发展。经过企业上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转担心等很多不利原因，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现实状况及年度经营结果估计
（一）现在经营情况
1、企业负担经营业绩责任协议指标
（1）实现目标利润1872万元；
（2）上交资产收益1495万元；
（3）对外创收13865万元；
（4）上缴上级管理费160万元；
（5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考评等十项配套管理措施，并主动推进各项管理措施落实，使企业各项工作向程序化、规范化管理前进。
截至9月25日，各项指标完成情况以下：
（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。，完成年计划106%，其中，。
（2）（不含设备费395万元），完成年计划77%，为去年同期101%；其中油田内部14188万元，为年计划71%；油田外部12812万元，为企业年计划85%。
（3）实现经营收入28149万元，完成年计划78%。其中其它业务收入754万元，完成年计划205%。
（4），主营业务税金及附加152万元，。其中：
——上级管理费为0；
——上交资产收益为0；
——，完成协议指标80%。
（5）累计盈余为-。
（二）年度经营指标完成情况估计
从现在经营情况分析，因为油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导关心和帮助，，不过距年度计划目标仍差6000多万元，而且施工项目零碎，施工组织费用增加，利润降低。外部市场开发情况即使不错，跟踪数十个项目，相继中标7项，，但因为充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等多种不利原因影响，赢利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足问题，制约着企业年度经营业绩责任指标完成。对此，我们路桥企业领导班子有决心，也有信心率领路
桥企业两千多名职员，在有限时间内，经过深入扎实开展“成本效益年”活动，深入落实各项管理措施，认真算好每一笔帐，节省用好每一分钱，多创产值，提升效益，努力完成企业负担经营业绩责任指标：
（1），完成年计划91%。，为年计划75%，，为年计划113%，完成经营业绩责任指标123%。
（2），完成年计划91%。；其它业务收入1000万元。
（3）估计可完成企业经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并努力争取实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定利润指标为377万元）
需要说明是，因为管理局年初核定离退休拨款725万元一直未拨付，，年底将直接冲减企业上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份企业成本支出中发生上级管理费和上交资产收益均为0，假如考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-。，现在已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，假如要确保全方面完成企业经营业绩责任协议指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-。
（三）经营管理中面临问题
1、工作量落实方面
年初，,其中内部2亿元，。现在已落实89%，而且内、外部百分比失衡，关键效益起源内部工程只落实预算75%；外部市场虽展