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广电络企业片区副经理竞聘汇报
　　广电络企业片区副经理竞聘汇报
　　尊敬各位领导、各位评委，大家好！
　　首先，感谢领导给我提供了这么展示才能一个机会，也感谢同事们在工作中对我信任和支持。我叫，现年岁，今天竞聘岗位是城区企业副总经理。我年参与工作，经过十多年锤炼，使我含有了刚毅、智慧性格，曾担任广电中心副主任，现任企业市场营销部副主任。本着干一行，爱一行，钻一行标准主动做好本职员作，受到了领导和同事们广泛好评，数次被评为优异工作者和优异党员。
　　我关键做好络安全优质传输和安全生产工作；做好分前端机房日常运行、技术维护工作；做好收视维护费、增值业务费、工程建设费等各项经费收缴工作；做好日常管理和绩效管理和考评工作；做好工程项目标立项申报、勘查设计、项目管理；主动支持和服从领导，帮助经理完成经营创收任务。
　　我竞聘这个岗位关键优势是：
　　第一、我含有较强政治素质，有正直人品、良好修养和严谨工作作风，能不折不扣落实实施上级领导和总经理决定。
　　第二、有高度责任心、高昂工作激情和一定工作组织能力，我将用百分之百热情投入到工作当中去，让企业工作业绩更上一层楼。
　　第三、有较强专业技术能力，我经过不停努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务熟悉程度比较全方面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立掌握广电络设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术。
　　第四、我有自我学习自我完善能力和毅力，伴随广播电视事业建设飞速发展，络设备升级换代比较快，新业务也正在不停推出，对基层工作要求不仅仅是简单“爬杆架线、维护整、巩固发展”，同时需要面对多种问题并能妥善地处理。不过。我能够虚心好学，勤奋钻研，学习是一个人不停提升不停进步源泉，我相信，只要我好学，就没有过不去火焰山。
　　假如我当选，我将把领导和同志们期望铭刻在心，根据“管好自己、带好队伍、搞好”工作思绪开展工作，在总经理率领下团结企业全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异工作成绩回报领导和同志们信任。我认为首先应该认清角色、摆正位置、多请示多汇报，多向同志们学习，抓关键攻难点，认真推行好工作职责，具体概括为“一个标准”、“两大专题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。
　　“一个标准”就是上为领导分忧，下为群众，并把它作为全部工作出发点和落脚点。尤其是要全心全意为用户好，让群众看好高清互动电视，用好广电宽带，树立广电人良好形象。
　　“两大专题”就是围绕络改造和络管理两大专题，突出业务素质建设。实现工作正规化，管理制度化，优质化。
　　“三个转变”就是实现由部门领导向企业领导转变，实现由单一事务型工作向综合型工作转变，实现由自我管理向全方面管理转变。
　　“四个做到”就是：第一全方面提升自己综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破。第二增强改革创新意识，做到遵法不旧、创新不变，全方面推进企业各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充足发挥自己参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助，充足调动她们主动性、主动性、发明性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自