年后招聘规划全攻略人才选择与招聘浅析.docx

年后 HR 招聘规划全攻略
人才选择与招聘浅析
企业人才选用工作直接就涉及到了社会人力资源的配置问题。在市场经济体制之下 , 企业对于人才的需求 ,
已经不可以像过去一样通过被动地按照计划分配进行接收安排的方式解决 , 而是要主动面向社会这个大的市场
去选择。 社会主义市场经济建立后 ,既为企业提供了非常广阔的人才市场 , 让企业可以在全社会范围来选拔各
自所需的人才 , 增加了企业发展的机会 , 同时也对企业内部的管理、经营规模以及效益提出了更高的要求 , 使得 企业需要靠自己良好的形象与社会信誉来吸引优秀的人才 , 从而满足企业的发展需求。作为企业 , 去面向社会招 聘、选择自己所需的人才 , 必须对企业人才选择和招聘有一个全面的理解和认识。
1 何为企业人才
企业的招聘与人才选择 ,首先应明确企业人才的概念。所谓的企业人才 ,指的是有一技之长 , 可以承担企业 的管理、经营、生产组织、技术开发与关键、重要岗位任务 , 可以为企业所用的兼备德与才的人。金无足赤 , 人 无完人。企业的效益与最终的成果是一个群体的效应 , 是通过整个企业的技术开发、经营管理、生产等不同功
可以的各个方面共同努力体现出来的 , 它是企业中各种不同类型人才作用的综合反映 , 是企业整体素质的体现。 因而, 理解企业人才需要着重区分不同类型的人才特点 ,注重各类人才的特长 ,并且以其特长是否可以否满 足企
业要求为标准 , 而不能过于求全 , 把企业人才理解为经营管理、生产技术样样精通的全才。人有高低 , 才分 短长。 企业就是一个综合的经营管理体 , 如同一张桌子 , 无论是桌面、立柱还是横撑 , 大小、长短都是不能缺的 材料。
企业自身由于内部各方面的功能、作用不同 ,对人才的要求也不尽相同。例如经营管理要求知识面宽 , 并 且具 有一定的经验 ; 而技术研究开发要求专业素质比较高 , 有技术的专长 ;生产组织注重的则是实际组织与管理 的能 力;关键技能岗位则更强调实际技术操作的水平。因而 , 企业必须根据自身的实际 ,在注重知识学历 ,重视资 历
与实际可以力的基础上全面地理解企业人才的概念 , 而不可以单纯地通过学历来作标准解决企业整体的人才 需求。企业之才 , 应当为企业所用。 人才本身就是一种客观的存在。而是否是企业人才 , 还要看其可否为企业所 用。那么，理解和认识企业人
才,除了专长、能力之外 ,还存在一个内在的标准——德。企业人才的德 , 主要体现在 :愿意为企业效力 ,具有非
常强的事业心和责任感 ，愿意为企业所用。不愿意为企业岀力 ，只想个人利益的才，不可以视为企业人才。同理
作为企业，如果想使人才为企业所用 ，成为企业人才，那就必须要在人才的使用、待遇等方面予以确认 ，并在政策
上面有明确体现，使人才愿为企业所用。
2有哪些原则需要遵循
企业在面向全社会挑选各自所需人才 ，要想使所选人才能真正满足企业的实际需要 ，企业的人才选择和招聘
应遵循如下原则：

既然是招聘选择人才，当然是从好中选好的，优中选优的。可是，在企业挑选人才的过程中决不可以置企业 自身实际的生产规模、产品的技术档次、行业的特点及生产经营需求于不顾，按一般的概念 ，以学历、知识、
学习成绩的高低来评定优劣 ，决定