培训老师自我评价范文.docx

培训老师自我评价范文
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培训老师的自我评价篇一 存在的问题和不足
1、 培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”
的消极局面，导致培训工作的被动。
2、 培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、 枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、 原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭 一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、 在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另
外一部分员工则反应得不到相应培训， 这是一个不容回避的问题，作为致力于学 习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识， 为企业发展和自我 发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要 2014年去大力改善。
5、 内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发
课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部 讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
（一） 有利条件
1、 公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合
素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培 训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、 随着mqmj体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初 步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二） 具体措施
《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，
还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管 理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置， 加强相关工作人员的专业素质培训。
2、 建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足 公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源， 我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有 效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙 伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思 路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、 重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾， 已经越来越突出。建
立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。 培养
起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费， 其次，为公司培 养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样， 培养员 工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出， 企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应 该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对 管理人员各项培训的