市调研座谈会领导讲话材料.doc

市调研座谈会领导讲话材料
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市调研座谈会领导讲话材料
今天调研中看到的无论是 环线、 大道，还是工业园区建设等，到处都是工地，到处都有施工队伍和施工设备，呈现出一种积极向上、增比进位的劲头。仅年财政收入就实现20亿元。市具有较好的区位优势，地处三省（区）结合部，既是三省（区）的一个交通枢纽，同时又能够承接 经济圈的辐射。只要按照这样的思路，并采取切实有效措施坚持不懈地抓下去，经济社会一定能够又好又快、更好更快发展。由于今天看的点比较多，大都是在走马观花，具体到每一项工作了解得还不细。为此，我只能从概念上、宏观上讲几点意见，供市委、市政府参考。
一、要始终坚持省委、省政府提出的主基调不动摇，当好全州发展的排头兵
省委、省政府提出的“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，是以科学发展观为指导，面对贵州的实际提出来的，符合贵州省情，也符合市情。加速发展、加快转型是一个矛盾的统一体，彼此相互依存、不可分割。现在我们不加速发展不行，不加快转型也不行，要按照好中求快、快中保好的要求，在加速发展中加快转型，在加快转型中加速发展，通过加速发展、加快转型来推动跨越。而跨越式发展，一方面要在速度上实现跨越，另一方面要在质量上实现跨越，只有实现这两个跨越，才是真正意义上的跨越。对此，市四大班子包括市直各部门的思想必须统一。省委、省政府提出主基调以后，全省各地竞相发展的势头比较强劲，如果我们的动作稍微慢一点，就会落后，可以说是逆水行舟，不进则退，慢进也是退。从第一季度工业增长情况看，全省其他市州地增幅很大，我们不能满足现有的速度，还要加速发展；在加快转型方面，我们也必须在加速发展的过程中才能加快转型，没有一定的经济增长速度，没有一定量的积累，根本无法“转”。量变才能质变！今天看的马岭中小企业聚集区，原来的定位是高科技轻工业园区，实事求是地讲，目前入驻的几个企业的科技含量并不高，现在的“中小企业聚集区”定位是准的，先聚集到一定程度，需要转型时再来“腾笼换鸟”，再来调整升级。在这方面，其他各县和顶效开发区也面临同样的问题，就我们目前的发展阶段和基础条件，一下子就要求有很高的科技含量和附加值的产业入驻园区，很难办到。但我们应该在招商引资过程中注意找一些带动力强、关联度大、成长性好的企业入驻园区，在没有这样的企业的情况下，其他企业可以先进入，但在入驻的过程中，必须特别注意环保问题，如芭蕉芋加工，污水处理一定要做好，不能因此就把周边和马岭河污染了。
二、要始终以省委、省政府提出的主战略为抓手，把市建设成为三省（区）结合部的区域性中心城市
市既是州府所在地，是全州科学发展的综合反映。市又是全州发展的一张名片，市的发展状况，是衡量全州发展水平的直观尺度。这种情况下市怎么发展？我认为省委、省政府提出的主战略最适合市。市既然是市，就应该与县有所不同，就要大力发展城镇经济。在抓主战略实施的时候，重中之重就是要发展工业，加快推进工业化。推进工业化不外乎就是三条路：一是改造提升传统产业，二是大力发展新兴产业，三是全力建好工业园区，其中重要抓手就是招商引资。
关于改造提升传统产业。对市来说，这既是一个重点也是一个难点。酒业方面。当前的关键是对贵州醇酒厂进行改造升级，做强做大酒业。这些年，我们的酒业每年都在下滑，实际就是贵州醇在下滑，一定要下决心，争取在xx月份启动贵州醇酒厂的改革改制工作，年底前必须全部改完。要统一全市广大干部群众的思想，甚至包括全州几大班子的思想，让大家积极支持改革，不改革是没有出路的！任何一个社会的发展，都是在改革中发展起来的。现在改革的方式，一种是收购，如果有大的企业（酒业）集团愿意来收购，这样也行；一种是重组，搞股份制。现在贵州醇酒厂的账还没算清，债务有多大，资产有多少，把学校、医院等公益性机构和商场、货场等剥离出来后主业到底有多少资产，和负债是否能相抵？如果债务大于资产，我们基本就没有什么股份了。我们有一个无形资产就是“贵州醇”这个品牌，要进行评估。国土资源部门要协助做好土地的相关手续。要尽快改，原来说酒厂有两万吨基酒，现在一万吨都没有了，就靠卖基酒来维持，甚至还要从学校、医院调资金来发职工工资，而且职工工资很低。再不改的话，学校、医院都要被拖垮。至于采取什么方法来改，可以在商务谈判的基础上，几大班子研究确定。铁合金方面。州工信委和市工科局要作为一件大事来抓，目前已经走出了一个比较好的模式。威舍生乾冶炼有限公司过去搞6300KVA炉子的时候，污染大，能耗高，现在技改成一台250KVA的矿热炉和一台360 KVA的精炼炉，能耗和污染大大降低，产品质量也提高了。两台炉子全部投产后，产值将近9亿元、税收1亿元左右。如果在威舍把铁合金厂重组