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房地产销售三月份工作总结 2020
房地产销售三月份工作总结2020 （一） 20xx年悄然已逝， 在过去的一年里。我xx房地产开发有限公司本着“董事会领导下的 总经理负责制”原则，致全力开发《xxx》一期工程。全体同仁不断 转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的 企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取 得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：
一、 工程进展状况
在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《XXX》 开发项目经过近三年的筹划、 设计、审批、基建等程序，终于在20xx 年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到： 工程 上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完 成一期工程竣工的有xxx号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动 的基础和在建的有xxx号楼。全年完成项目投资约xxx万元，完成工 程建筑面积xxxm2,其中验收合格xxxm2,合格率达到100%在建工 程 xxxm2o
二、 销售及推广
自20xx年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等 各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计 xxx套，
实现销售xxx万元，销售面积xxx平方米，销售率达90%企业不但 在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销
售税、工程施工税，合计XXX万元，各部门行政规费约XXX万元，共 计XXX
万元。
为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基 础上特在《XXX》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌 的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，品质”的开发理 念，将《XXX》打造成XXX “第一城——城中之城”。
三、 公司管理
为了认真执XX地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级 的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在 公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、 县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项 均按要求进入资金监管帐户并按相关规定， 认真履行法人单位上缴各 种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产” 的工程规范管理，全年无大、小事故发生。
四、 存在问题
对照年初工作计划，工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到 年初计划。需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌 意识；加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力 创把《XXX》打造成XXX县“文明小区示范单位”。
为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工 程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工 程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力
房地产销售三月份工作总结 2020 （二） 光阴似箭，岁月如
梭，转眼间已接近年底，蓦然回首己入司已大半年，在这大半年的时 间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进 步。今临近年终，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的 任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这大半年以来的工作 进行全方面的剖析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自 己，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作！