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本科生读书笔记3000字
【篇一：大学生读书笔记3000字】
《物流系统工程》读后感
13102522物流17班陈文博
企业经营一个关键目标是以最小投入换取最大收益,而物流渗透到企业各项经营活动之中,所以物流是目前经济工作中一大热点。经过阅读《物流系统工程》， 关键分析了中国企业物流成本管理存在问题等内容。
现代物流以满足消费者需求为目标，把制造、运输、销售等市场各步骤统一起来，以信息管理为基础融合生产商、中间商、消费者三方为一体，经过合理采购、仓储、包装、运输、销售、配送等功效活动，平衡物资供需之间存在时间、空间、数量、品种、价格等方面矛盾，高效运作社会生产各步骤，提升物资利用率、降低物流成本、提升物流服务水平。 现代物流学最为关键见解之一就是认为上述现代物流各步骤之间存在着相互关联、相互制约关系，它们是作为一个有机整体一部分而存在，这个有机整体就是物流系统。所以，系统性是现代物流最基础特征，尤其是在物流系统计划、管理和决议过程中，各子系统之间存在着大量效益悖反现象，只有充足利用系统科学思想和方法，才能寻求物流系统总体效益最好化。这正是物流系统工程基础思想。 本书内容知识系统、完整，作为操作性课程教材，关键侧重了对物流系统工程中系统评价分析、系统模型、系统仿真及优化技术、系统决议等应用性知识分析和叙述；各章中均明确提出“学习目标”、“关键概念”和“分析思索”，章节中结合模型列举了对应算例，以帮助学习物流同学 强化对算法了解和掌握。
经过阅读，我感觉以物流成本控制及意义和物流成本管理、降低物流成本路径作为关键。
首先：物流成本控制及意义。
物流成本控制是指利用预算方法,设定成本费用标准,将实际物流成本(费用)和预算标准做比较,发觉并纠正不利差异,提升经济效益。物流成本控制在企业物流成本管理中发挥着巨大作用关键表现在以下多个方面:首先,有利于考评各部门业绩,巩固经济责任制。建立物流责任成本控制制度,把企业物流运行过程划分为若干个责任单位,把物流成本控制指标和业绩考评紧密联络,促进各责任中心尽其职责,共同为最大程度地降低物流费用水平而努力。其次,有利于资源优化配置。物流活动占用大量人力、物力、财力,经过物流成本控制,找出产生不利差异原因,并消除这些原因,这么能够节省大量不增值资源,用于其它增值
活动。第三,增加企业经济效益,提升企业竞争力。伴随经济全球化发展,整个市场竞争中展现出显著国际化和一体化,企业竞争日趋猛烈。物流成本直接影响产品成本,良好物流成本控制会提升企业竞争力。
其次：中国企业物流成本管理存在很多问题：
(一)中国迄今为止尚没有完善统一物流核实标准,也没有科学合理综合管理框架。企业不一样,物流成本计算标准也不一样,各企业所计算出成本就缺乏相互对比基础;企业内部计算物流成本标按时常改变,缺乏统一明确会计成本核实标准和整理方法,所以,对物流成本计算是不完全,进而影响了物流合理化发展。 (二)物流成本管理还没有超出财务会计范围。从现代物流管理角度看,中国企业现行财务会计制度中,按职能为基础成本核实体系将物流系统诸步骤隔离分解,没有单独核实物流成本会计科目,通常全部成本全部列在费用一栏中,造成部分物流费用无法计量和控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济黑色大陆”和“物流冰山”。
(三)企业对物流成本管理重视不够。长久以来,中国很多厂商把经营关键全部放在生产和销售步骤上,对物流管理比较粗放。为了寻求更多效益,现在很多商家全部十分重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个步骤中找利润,却往往对物流中潜在利润视而不见。企业也没有设置和配置正规负责物流会计机构和人员,有企业把降低物流成本工作完全委之她人(物流专业人员或销售、生产部门)
(四)力量分散。很多企业极难同时在生产、采购、运输、仓储上达成规模经济,也没有建立起多批次、小批量物流系统,没有注意到机构之间壁垒。如支店之间壁垒已成为降低成本障碍,同时造成资源闲置。
最终：企业降低物流成本路径
(一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制
企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从组织上确保物流管理有效进行,要有专司物流管理部门,实现物流管理专门化。树立现代物流观念重新审阅企业物流系统和物流运作方法,吸收优异物流管理方法,结合企业本身实际,寻求改善物流管理,降低物流成本最好路径。
(二)优化内部作业步骤,降低短驳储存费用
因为产品出厂步骤设置原因,企业有大量固体产品出厂前需要中转储存,降低短驳总量和控制二次短驳是销供企业和事业部共同目标。在降低短驳总量方面,在充足沟通基础上,相关产品扩大了自有仓库存放量,或利用闲置设备仓库加以储存,大大降低了产
品短驳量。在控制二次短驳方面,一是