品质改善计划 1. 员工培训 2. 人员需求 3. 供应商品质管理 4. 看板/ 留样管理 5. 质量统计工具的使用 6. 加强各方合作 7. 制定部门的品质目标一. 员工培训 1. 品质观念的培训目前的情况是人员对品质的理解很不清晰,基本上没有品质观念。当大部分的人都认为品质是品质部门的事情的时候, 培训显得尤为重要了, 不改变观念, 品质就根本无法提升。(品质是制造出来的,而不是检验出来的,这是最基本的理念) 2. 对检验员职业技能的培训通过对产品的组装方式,产品的管控要点,产品历史上发生过的品质问题点等相关知识的培训, 增加检验人员对产品要求的熟悉度, 从而在以后的检验中, 能够抓住重点,避免失误后续将制定相关的培训计划,并实施, 二. 人员的需求品管的结构比较薄弱,偌大的生产线,注塑只有一名巡检/ 三班( 50 台机左右的开机量) ,喷涂一名检验员,装配流水线共 3 名检验员,而进料 4 人,实质上只有 2 人在做(一名组长,要处理一些品质问题,另一名打单员)。根据目前的情况, 注塑和喷涂 2 名检验员的结构暂不做调整( 考虑的成本的压力), 重点要加强进料检验人员和装配检验员,初步建议进料增加 2 人,装配线增加 2人,以提高抽样量,来增加抽检几率。增员的需求,希望总经理能够批准,人力资源部协助。三. 加强对供应商的管理供应商品质控制的方式和手法直接的影响到我司的进料品质, 甚至影响我们的交期等等,所以要想真正的降低进货不良批,就得从供方的制造端开始管理,具体的措施是 1. 加强对各主要供应商各方面的监察,如体系运作,作业方式,现场环境等进行监察或辅导。 2. 供应商月度的排序,对不良问题发生较多的,或反复发生不思改善的,可考虑取消其合格供方资格。 3. 我处所发现的所有对我司造成一定影响的供方品质问题, 供应商必须在 24 小时内给出原因分析和改善对策,逾期的相关负责人来我司检讨。配合单位为采购部。四. 看板管理、留样管理 1. 对作业流程,不良信息等资料以看板的形式展示,可以让员工很直观的了解相关的信息,以提高宣导的效果。(所需资源
品质改善策划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
