浅谈灵活用工模式样稿.docx

浅谈灵活用工模式
何为灵活用工？
灵活用工是指企业短期及项目性用工模式，是传统固定用工模式补充，由二战后发展至今，在发达国家十分成熟，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位以前台到项目总监全部有包含。而这一概念在中国相关法律政策中还未得到具体解释，从部分提供灵活用工服务人力资源机构目标来看，全部是意在经过灵活用工服务，为企业提供弹性用工模式，从而使组织能够灵活因需而变。伴随时间推移，用工方法多样性，使得大家对灵活用工也有了不一样解释，广义灵活用工包含劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，和其它招用短期或临时性人员用工方法。
灵活用工理论溯源
英国苏塞克斯大学阿特金森(Atkinson)于1984 年提出了弹性企业模型，认为组织或企业为完成既定任务，不再像过去那样采取刚性管理方法，而是利用弹性及多样性方法来替换传统单一化人力雇佣，以适应内外环境压力。人力弹性理论认为,在人力资源管理中，可经过灵活调整人力结构、职员数量、工作内容、工作时间、职员薪资等原因，来满足企业对不一样层次、不一样水平和不一样模式人力资源需求管理方法。
伴随企业弹性理论发展，不少学者对Atkinson弹性企业模型进行了深入研究。1989年，爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪（ Charles Handy） 在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态(shamrock organization)，特指由三部分或三片叶子组成一个组织结构。三叶形状象征企业由三组迥然不一样人员组成：一是专业关键人员，包含专业、技术、管理职员，是企业生存发展基础，其绩效和酬劳息息相关；二是外包人员，企业将非关键工作外包给外包商或个人，以集中发展关键业务，外包人员领取服务费；三是临时及兼职人员，企业可依据业务需求立即增减人力，临时人员除了提供传统初级劳动力外，也可能提供经验丰富且发明能力人力，如顾问、财务人员等。
灵活用工组织现实状况
在用工实践中，组织也确实对灵活用工存在大量需求。譬如，现在中国很多势头正红火电商企业，当“双十一”、“双十二”、元旦春节来临时，用工压力很大，通常会采取3-6个月灵活派遣工；在实施项目制工作软件企业，一个项目就只有3-6个月时间，项目结束后，职员就需要重新换企业，这种项目型企业也采取灵活派遣模式。
同时，很多用人单位需要在某个阶段实现短时间内产能扩张，但现在商业环境受到技术革新、市场、国际地缘政治等原因影响，处于一个猛烈改变时期。改变商业环境就需要改变生产和服务，从而顺应市场改变，降低短期内产能扩张对企业影响。在改变生产和服务前提下，需要用人单位在职员配置方面有比较强灵活性，其人员、结构、系统、技能需要跟着不一样产品和服务发生改变。而现在大多数用人单位，尤其是外资企业，展现是刚性组织结构，年度人员编制全部是固定，工作步骤也是标准，这就造成了刚性组织和弹性需求间矛盾，也需要用灵活用工形式来处理组织用工困难。
在国外，灵活用工已经是一个很成熟用工模式，依据民间职介机构国际同盟（CIETT）汇报显示，截止到，全球共有26万余家灵活用工服务机构，灵活用工人数达成6 090万人。现在，美国是全球最大灵活用工市场，有2%人口是经过灵活用工从事多种工作；其次是日本，日本本土几家企业灵活用工规模很大；排在第三是英国。而在中国，企业对灵活用工接收度也愈来