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海恩法则和墨菲定理样稿.doc


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
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海恩法则
海恩法则是德国飞机涡轮机发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界相关飞行安全法则,海恩法则指出: 每一起严重事故背后,肯定有29次轻微事故和300起未遂先兆和1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故发生是量积累结果;二是再好技术,再完美规章,在实际操作层面,也无法替换人本身素质和责任心。
海恩法则定义  
海恩法则:任何安全事故全部是能够预防。
  海恩法则是德国飞机涡轮机发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界相关飞行安全法则。海恩法则指出: 每一起严重事故背后,肯定有29次轻微事故和300起未遂先兆和1000起事故隐患。
  即使这一分析会伴随飞行器安全系数增加和飞行器总量改变而发生改变,但它确实说明了飞行安全和事故隐患之间肯定联络。当然,这种联络不仅仅表现在飞行领域,在其它领域也一样发生着潜在作用。
  根据海恩法则分析,当一件重大事故发生后,我们在处理事故本身同时,还要立即对同类问题“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理,以此预防类似问题反复发生,立即处理再次发生重大事故隐患,把问题处理在萌芽状态。
海恩法则精髓  
海恩法则强调两点:一是事故发生是量积累结果;二是再好技术,再完美规章,在实际操作层面,也无法替换人本身素质和责任心。
海恩法则应用
在安全管理中应用  
“海恩法则”多被用于企业生产管理,尤其是安全管理中。很多企业在对安全事故认识和态度上普遍存在一个“误区”:只重视对事故本身进行总结,甚至会根据总结得出结论“有针对性”地开展安全大检验,却往往忽略了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发觉征兆和苗头,就成为下一次火灾事故隐患,长此以往,安全事故发生就展现出
“连锁反应”。部分企业发生安全事故,甚至重特大安全事故接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头忽略上。“海恩法则”对企业来说是一个警示,它说明任何一起事故全部是有原因,而且是有征兆;它同时说明安全生产是能够控制,安全事故是能够避免;它也给了企业管理者生产安全管理一个方法,即发觉并控制征兆。
  具体来说,利用“海恩法则”进行生产安全管理关键步骤以下:
  ,这么使整个生产过程全部能够进行考量,这是发觉事故征兆前提;
  ,能够找到对应责任人,要让她们认识到安全生产关键性,和安全事故带来巨大危害性;
  ,列出每一个程序可能发生事故,和发生事故先兆,培养职员对事故先兆敏感性;
  ,及早发觉事故征兆;
  ,要立即汇报,要立即排除;
  ,即使有部分小事故发生,可能是避免不了或常常发生,也应引发足够重视,要立即排除。当事人即使不能排除,也应该向安全责任人汇报,方便找出这些小事故隐患,立即排除,避免安全事故发生。
在企业经营上应用  
“海恩法则”不仅仅用于生产管理中安全事故发觉和防治,还被利用到企业整个经营过程中,用来分析企业经营问题。一个企业是否经营得好和它平时表现还是有相当大关系,企业发生亏损甚至倒闭,全部能够从企业经营中发觉这些征兆。大家总结出这些征兆关键表现在:
  ,企业是否进行了盲目标多元化。假如常常能够看到企业在和主业无关领域内投资,说明企业有盲目标多元化倾向,长久来说是会对企业造成危害,企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长领域,是否应该收缩经营业务,把精力放在主营业务上;
。假如银行和企业关系出现破裂,说明企业资金链紧绷,企业赢利水平下降,或业务过多,背上了过重债务;
  ,是否存在太多关联交易。企业进行关联交易或许有企业难处,外人也可能不轻易发觉,但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞危险路径;
  。假如职员士气低落,要么说明职员对企业前景担忧;要么说明了企业工作环境出现了不利于职员工作原因。这时要排除干扰原因,同时要做好职员思想工作,让她们对企业充满热情。
在职场中应用  
“海恩法则”告诉我们:只要我们有足够冷静盯着老板那张脸,它就会是一张很有用风云图。我们最少能够了解到是否有事情要发生。
海恩法则启示  
假如大家在安全事故发生之前,预先防范事故征兆、事故苗头,预先采取主动有效防范方法,那么,事故苗头、事故征兆、事故本身就会被降低到最低程度,安全工作水平也就提升了。由此推断,要制服事故,重在防范,要确保安全,必需以预防为主。
  要在安全工作中做到以预防为主,必需坚持“六要六不要”:
  ,不要仓促上阵。充足准备就是不仅熟知

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  • 时间2020-11-21