SYB第四课.ppt

第四步企业的人员组织
这一步的教学目的：
1、仔细选择必不可少的员工的重要性
2、如何评估企业对员工的需要。
角色扮演——想到我的企业来工作的亲戚
背景介绍
你的家具企业办得不错。你想雇佣一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门作过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选。你确实不想用你的亲戚。但是，你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校。又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。
各小组分头准备，选派角色（5分钟）
各小组分别表演小品（每小组3分钟）
角色扮演
角色扮演小结：
选用雇员要根据企业的需要。
要雇佣最能满足岗位需要的人员。
用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。
要学会婉转地拒绝，但拒绝却是坚决的。
1、你的企业将由哪些人组成
业主
企业合伙人
员工
企业顾问
读故事（十四）
若非必要企业还是依靠自己从小做起。
若有必要与人合伙必须优势互补而且签定合伙合同。
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。
2、你的企业顾问
你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。
你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。