人才招聘与面试技巧.ppt

人才招聘与面试技巧_人才招聘与面试技巧
目录
正确的选才观念
招聘的规划
面试的规划与执行
面谈后的检核与晋用决策
Q&A
正确的选才理念
1、企业为什么应慎重的甄选人才?
2、正确选才原则
用人最高指导原则:能不用人就不要用人
具有前瞻性的人力规划
兵不在多在精
德、才、能、拼
最适化原则:高不成、低不要
请神容易送神难
招聘的基本程序
企业慰景
企业HR需求
企业HR供应
HR划
招聘决策聘渠道选择
内部招聘发付信息外部招聘
简历筛选
招聘的规划
初试心理则试笔试
复试价中心
聘用决策
招聘评价
招聘的规划
招聘时间
时间
发布招聘信息
7-15
收到简历发出面谈通知
1-5
发出通知到面谈
面试、复试、笔试、体检
7-15
提供工作到接受工作
接受王作到开始工作
7-30
总计
26-75
招聘的规划
招聘渠道比较分析
告人才米,位传播快成本品,工作大
才市场
供需直接见面,能彼此尽快环境嘈杂很难深入交
互相认识
流且优秀人才较少
猎头公司
对应快工作量不大
成本高昂来源太
推荐
成本低廉彼此熟悉
来源极少;情面压力
网上搜索信息发布持续时间长
仅限上网的部分人才
校园招聘直接对口,目标明确
来源较少且均为新手
合作代培
直接对口,目标明确
培养周期长,远水不
救近火
面试的规划与执行
面试是企业员工招聘常用的一种方法,也是争议
最多的一种方法。有时候用面试效果佳,有时候
利用面试毫无效果。面试的基础是面对面进行口
头信息沟通,主要效度取决于面试主持人的经验,
如果主持人的经验比较缺乏,信度和效度就会很
低
面试也同样需要有充分的准备,才能了解全面的
信息
面试的规划与执行
职位分析
面试目的的确定
面试方式的比较(问卷设计)
面试前的准备
面谈内容的规划
面谈技巧
面试的规划与执行
职位分析
该工作具体做什么事情,需要什么人员,需
要什么素质才能胜任
职位说明书
工作内容及功能、职掌
所需经验、训练及技能
所需教育背景、年龄、性别
靈-所需之人格特质、倾向(什么风格的人最适
合公司的企业文化?)
主要的工作职
其他工作条件(工作地点与方式)
小析练习:请写出适合我们公司的人才的条件
确定雇佣资格:学历、经历及其他条件
确定雇佣条件:职称、薪资、工作时间等
述x,确定招聘人员的职位说明书
项次
自己的选择
小组的决定
团体的决议
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