企业人力资源体系建设方案.ppt

人力资源管理体系建设方案
读
总论
岗位岗位职、薪酬\考核\人力资
分布/责说明福利/激励/源规划
招聘
培训
职业生
发展规划
人力资源体系建设的原因(目的、意义)
为什
不合理
战略目标要求
些岗/职责公平
培训
体系没招聘
缺失不清险福利有,
企业文化建设
没有
发展
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
人力资源体系建设导读
分布
部门设置
岗位设置
分布图
部门设置
房地产开发价值链分析
项目研究-—土地获取——材料采购—工程建筑--质量控制_—营销
推广—销售—物业管理-售后服务
部门设置遵循原则:
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
岗位设置
部门职能分解
初步确定
岗位合并
岗位名称
岗位分解
员工定编
岗位合并原则:不能跨部门合并
相关或相似职能合并原则
岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小
定编原则:工作饱和
岗位分布图
总经理
特别助玛
营销物业人
项目预算
项目
工程
采购部
办公
销售
会计
薪酬考核安全员后勤管理
出纳
总经理秘书司机
政主管
人力资源体系建设导读
责说
岗位名称
岗位编号
岗位定员
职系
所在部门
直接上级
直接下级
所辖人员
本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作
职责与工作任务:
职职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案
责
工作时间百分比:15%
工作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行
权力:员工薪酬调整的建议权
工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系
任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧
其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档
人力资源体系建设导读
福利
原则、目的
薪酬定位
薪酬结构
体系实施
与修正
薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、
全面反映个人对企业贡献的补偿计划
职务
技能
薪酬的实质是企业
员工贡献的一种补偿
绩效
因此,薪酬制定要全
龄
面考虑员工对企业的
各种贡献,即包含两
劳动
部分内容:员工所处
力市
工作
的岗位本身对企业的
场
岗位
环境
价值和该员工在该岗
位上为企业创造的价
值
地区
与行
企业
业薪
价值◎内在因素
企业
观
1负担
外在因素
能力