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一、组织变革
组织变革（OrganizationalChange）是指利用行为科学和相关管理方法，对组织权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织和其它组织之间关系，和对组织组员观念、态度和行为，组员之间合作精神等进行有目标、系统调整和革新，以适应组织所处内外环境、技术特征和组织任务等方面改变，提升组织效能。企业发展离不开组织变革，内外部环境改变，企业资源不停整合和变动，全部给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。
变革原因
1企业经营环境改变
诸如国民经济增加速度改变、产业结构调整、政府经济政策调整、科学技术发展引发产品和工艺变革等。企业组织结构是实现企业战略目标手段，企业外部环境改变肯定要求企业组织结构做出适应性调整。
2企业内部条件改变
关键包含：(1)技术条件改变，如企业实施技术改造，引进新设备要求技术服务部门加强和技术、生产、营销等部门调整。(2)人员条件改变，如人员结构和人员素质提升等。(3)管理条件改变，如实施计算机辅助管理，实施优化组合等。
3企业本身成长要求
企业处于不一样生命周期时对组织结构要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。
组织变革征兆
通常来说，企业中组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但假如要等到企业无法运转时再进行组织结构变革就为时已晚了。所以，企业管理者必需抓住组织变革征兆，立即进行组织变革。组织结构需要变革征兆有：
（1）企业经营成绩下降，如市场拥有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。
（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新战略和适应性方法，缺乏新产品和技术更新，没有新管理措施或新管理措施推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症显露，如决议迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重合，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
（4）职员士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，职员旷工率，病、事假率增加等。
当一个企业出现以上征兆时，应立即进行组织诊疗，用以判定企业组织结构是否有加以变革必需。
组织变革策略
组织变革是一个系统工程，包含到方方面面关系，所以必需讲究策略。组织变革策略关键包含三方面策略：变革方针策略、变革方法策略、应对阻力策略。
变革方针策略关键指：
（1）主动慎重方针。即要作好调查，做好宣传，主动推行。
（2）综合治理方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这关键是指组织任务变革、组织技术变革、组织人员变革。
组织变革方法策略关键包含：
1改良式变革
这种变革方法关键是在原有组织结构基础上修修补补，变动较小。它优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体计划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计性质。
2爆破式变革
这种变革方法往往包含企业组织结构重大，以致根本性质改变，且变革期限较短。通常来说，爆破式变革适适用于比较极端情况，除非是很时期，如企业经营情况严重恶化，一定要慎用这种变革方法，因为爆破式变革会给企业带来很大冲击。
3计划式变革
这种变革方法是经过对企业组织结构系统研究，制订出理想改革方案，然后结合各个时期工作关键，有步骤，有计划加以实施。这种方法优点是：有战略计划、适合企业组织长久发展要求；组织结构变革能够同人员培训，管理方法改善同时进行；职员有较长时间思想准备，阻力较小。为了有计划进行组织变革，应该做到以下几点：教授诊疗，制订长久计划，职员参与。
抵制现象
组织变革常常会碰到来自各个方面抵制和反对。常见抵制现象有：
（1）生产量，销售量和经济效益连续下降。
（2）消极怠工、办事拖拉、等候
（3）离职人数增加
（4）发生争吵和敌对行为，人事纠纷增多
（5）提出很多似是而非反对变革理由，等等。组织变革阻力产生原因在于大家害怕变革风险，认为变革不符合企业最好利益或是害怕变革给自己利益带来冲击。
针对这些现象和原因，我们能够制订出部分应对变革阻力策略。
（1）做好宣传，和职员进行沟通，广泛地听取职员意见。
（2）让职员参与到组织变革决议中去。
（3）大力推行和组织变革相适应人才培训计划，大胆起用含有开拓创新精神人才
（4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员工作生活和出路。
（5）在必需时候显示变革果敢决心，并采取强硬方法。
(6)、采取“力场分析法“（卢因Lewin），处理阻碍变革关键原因。
(7)、正确选择（减缓）变革速度。
(8)、操纵和收买。
　企业组织变革是适应外部环境改变而进行，以改善和提升组织效能为根本目标管理活动。外部环境改变是企业组织变革最大诱因。利用系统环境互塑共生原理可分析企业组织变革发生。根据这一原理，环境对