结构性思维学习心得.doc

结构化思维心得
经过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很多时候全部是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理论方法来指导自己在缺乏经验领域里进步。
我认为结构化思维就是用于处理全部问题第一把钥匙，而且是最关键一把钥匙，它能够使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题，去寻求其它钥匙，而不管这个问题你是否有经验。 结构化思维模式含有这么多个特征：实现目标所需资源分析，高度概括而且全方面 ，含有资源达成具体方法和计划。 概括而言，结构化思维三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。
同时感觉复杂问题结构化建立技巧 在实际工作中，通常碰到困境是：问题堆积如麻，每个问题之间关系错综复杂。在这种时候，最需要就是经过结构化思维来整理思绪。面临这种情况时，通常遵照以下多个标准：
1、按轻重缓急排序
当我们把一个大目标经过再结构化分解成为若干个子目标，再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发觉一个常见问题：每一个子目标实现全部在占用资源，而资源总量是有限，中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”，讲得就是“利点为重，兼顾其它”分配标准。 在资源紧缺时，可将若干目标分成：关键而紧急、关键而不紧急、紧急而不关键、不紧急也不关键四种情况。 资源分配方向通常是：关键而紧急优先，紧急而不关键次之，关键而不紧急最次，不关键也不紧急最次。 这么分配方法，首先确保了关键目标实现，而这些目标通常会对大目标实现起到举足轻重作用；其次，先完成紧急工作，能够使资源快速释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这部分工作结果能够转换为下一阶段工作资源，后边工作就会越来越轻松。
2、 结构化思维训练
结构化思维，首先是一个思维方法，其次才是一个管理方法。所以，对于更多刚刚走上管理岗位新同事来说，需要经过有意识地连续训练，才能够培养起这么思维方法和思维习惯。 怎样培养结构化思维技能和习惯呢？“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维最有利工具。
结构化思维，是一项关键管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，取得以下优势能够有条不紊地处理多种复杂问题，在纷繁市场上，先人一步走向成功。
学习《中坚力量 6 堂课》 体会 ——工作并愉快着
我作为最中层干部，很荣幸参与了企业组织《中坚力量6堂课》 培训和学习， 深感荣幸， 所以此次学习机会，崭新理念为我以后团体提出新发展方向及团体实战提供了操作性很强方案，使我受益匪浅，为建筑企业发展进步中愈加辉煌。
分析目前企业中层定位和通病，明确中层管理关键处理实施力问题，实施力听起来很虚幻，经过学习让我在工作中学会有所担当，不要推卸责任，不能向下属推卸责任，更不能向上级推卸责任，避免造成自己在企业中受“夹板气”，从而影响到自己后续正常工作开展。
中层怎样得到领导认可，我认为承上启下跟上传下达区分在于付诸行动、确保结果，关注整个事件实施过程，而不仅仅是老总传话筒，对结果不负责，等到做不到预期效果时候就开始找理由。
经过案例学习，让我意识到，真正有效、高效能管理者，是让职员产生愉悦感觉为前提，不是让她人产生巨大压力而自乐，要将自已意见变成她人意见，将她人意见变成大家意见，得到同僚支持，让大家不仅赞同你意见，而且能够很愉乐心态在做事。作为企业中层职员，做好承上启下工作、确保一方人事平安