创建文明工地策划.doc

陕西西安出口加工区B区蓝博国际社区工程
文明工地策划
审批：
审定：
审核：
编制：
陕西建工集团第五建筑工程有限公司
二0一0年八月
项目部管理目标
质量目标：合格；争创省优质工程“长安杯”。
安全目标：施工现场安全达标，杜绝重大伤亡、机械、火灾、交通和中毒事故发生。
文明工地目标：确保省级文明工地。
工程进度目标:工期426天内竣工。
一、编制依据
1、本工程施工图；
2、相关法律法规及标准
（1）2010年陕建建发（2010）105号文件。
（2）建设部颁布的环境与卫生标准JGJ146-2004。
3、公司文明施工标准化管理指南，及视觉传达手册。
二、工程概况
工程名称
陕西西安出口加工区B区蓝博国际社区工程
结构类型
框架、剪力墙结构
建筑面积
42489平方米
建设单位
西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司
设计单位
中联西北工程设计研究院
监督单位
西安高新区建设工程质量安全监督站
监理单位
陕西华建工程监理有限责任公司
施工单位
陕西建工集团第五建筑工程有限公司
合同工期
456天
项目负责人
梁宝民
三、文明工地创建领导小组
1、创建文明工地领导小组
组 长：梁宝民
副组长：马威伟
组 员：康玉峰、田永昌、卢根民、程呈、魏建英、周金山、张茜、徐万龙、刘小颖、李祥、靳磊、董冬彤。
２、文明施工管理制度
（1）、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。
（2）、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。
（3）、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。
（4）、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。
（5）、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。
（6）、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。
四、新技术应用与推广新技术、新工艺、新产品应用计划
本工程项目管理全面实施过程中，拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技术作为创建科技示范工程目标的重点全面展开，本项目部挖掘潜力，拓展推广、应用内容，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。
项次
项目名称
项目内容
使用部位
2
高强高性能砼技术
商品砼应用技术
全部
3
高效钢筋应用技术
新Ⅲ级钢筋
梁、柱
4
粗直径钢筋连接技术
直螺纹连接技术
≥φ16的钢筋
5
新型模板和脚手架应用技术
镜面多层板、竹胶板
梁、板、柱
悬挑脚手架应用技术
外架
6
建筑节能和新型墙体应用技术
非承重空心砖
各层填充墙
塑钢门窗、铝合金门窗
全部门、窗
7
新型建筑防水
1．5厚聚氨脂防水、4mm厚SBS改性沥青防水卷材一道
屋面、室内需作防水的房间
8
计算机应用和管理技术
单项管理软件应用技术
资料室
施工技术应用质量控制资料档案建立
资料室
施工现场电视监控
施工现场
五、创建文明工地措施
第一部分 施工现场管理与环境保护
本工程施工现场场地较整端，为了创造一个好的施工环境，对施工现场事前进行周密策划，分区要合理，办公区、生活区、施工区要有明显的隔离。（见附图一：施工现场平面布置图）
1、资质证件与施工组织设计
本工程各项施工证件、手续齐全、总包、分包单位资质、安全生产许可证等全部符合要求，施工现场管理人员全部持证上岗。根据施工图、国家规范、施工进度及工程的具体情况编制施工组织设计，施工组织设计报公司相关部门审核，总工程师审批后才能够实施、危险性较大工程专项方案专家组论证。所编制施工组织设计、专项方案能指导施工并认真执行施工组织设计。
2、围挡
（1）围墙采用240mm砖砌围墙和活动采钢板围墙。，围墙顶每隔4-5米安装白色圆球灯，沿墙面向下40㎝地面向上60cm高为蓝色,中间可安装宣传灯箱或题写我司对社会的承诺及对工程的质量标语、文明礼貌等宣传用语等。
（2）大门
工地设二个大门：现场大门