(完整版)金点子活动方案.doc

(完整版)金点子活动方案.doc金点子活动方案
一、活动目的：
秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面：
设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；
工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；
营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；
服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；
公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。
二、活动时间：
2012 年 4 月 1 日 -2013 年 1 月 15 日
三、活动内容：
1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市
公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；
2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；
3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选
四、实施流程：
1、活动启动
3 月 20 日-3 月 31 日，通过邮件、海报、 OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
截止时间：每季度最后一月即 6 月、 9 月、 12 月 20 日前；
推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；
季度评审结束后， 7 月、 10 月、 1 月 5 日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与
者给予反馈。
3、季度评审
评审时间：每季度最后一月即 6 月、 9 月、 12 月 30 日前
评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审
的点子反馈给城市公司。
1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；
2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；
3）可持续性。团队人员及资源的自我延续性；团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后
其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展；
4）可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广；
5）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社
会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、