金点子活动方案.doc

金点子活动方案一、活动目的:秉承公司“创新”的企业文化,鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机,在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中,利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进,并借助公司的推广行为,带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升,使之成为一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面:设计:通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新,提升产品品质及性价比;工程:通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化,提升工程质量、进度、优化工程环境;营销:营销手段及渠道创新、客户关系维护等;服务:服务流程改进,提高客户服务效率或客户满意度;公司管理:流程优化或再造,改善工作方式方法,提升员工士气、管理水平。二、活动时间:2012年4月1日-2013年1月15日三、活动内容:1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式(见附件)形成文字,集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子,并由评审团评选出当季度的金点子;2、季度金点子不限数量,凡是通过评审会评审都将成为季度金点子;3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选四、实施流程:1、活动启动3月20日-3月31日,通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集截止时间:每季度最后一月即6月、9月、12月20日前;推广:对收集到的第一个点子进行分享,同时进行每月点子分享,制作城市龙虎榜;季度评审结束后,7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果,并对每位参与者给予反馈。3、季度评审评审时间:每季度最后一月即6月、9月、12月30日前评审标准:所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给城市公司。1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;2)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性;3)可持续性。团队人员及资源的自我延续性;团队行动产生的效果和影响的可持续,即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展;4)可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广;5)公司效益:考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生