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2014年公司董事长述职述廉报告
公司董事长 2014 年度述职述廉报告
不平凡的 2014年即将过去，在这年末岁初的时候 , 我们怀着十分愉悦的心情 , 盘点着 xxxxxxx 有限公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认 真地总结个人一年来的学习和工作，在 xxxxx 的正确领导下，我本着以服务社会、 和谐共赢为根本，坚持诚信、务实、高效、和谐的经营理念，进一步加强内部管理， 不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜 悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对 众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的 创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方 面，向组织和同志们汇报如下。
一、努力学和业务能力 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得 不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习党的各种会精 神、中央经济工作会议精神，学写学 5000 多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解 市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》 和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管 理方面的知识。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学 习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到 解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习， 一起讨论。四是积极参加省、市运输行业主管部门举办的培训会，今年我公司参与 举办的培训会 xx 次，省、市主管部门组织外出参加培训会 xx 次。通过多种形式的 学，增强了能力。
二、竭尽全力，保稳定
三、加强物流配送，提供周到服务 物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断 扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中 心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了 *辆新车，招聘了 ** 名 司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线， 实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理， * 名会计分
单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化， 迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改 善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明 确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉
, 让利 于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市 从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人 的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建 立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础， 是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确 选择。去年我公司新建了 ** 户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益， 这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我 公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市 **户，另外还在 **区和*县 发展改造了 5 户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做 到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而 上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的 6 个乡级
超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和 空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建 成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较 好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、 民主决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有 * 名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐 心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重 要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、 项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等 等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的 疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的