降低工程造价措施样稿.doc

针对本工程降低造价方法
1合理利用材料和劳动力资源方法
：加强材料管理，材料采购预防伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充足利用，降低短头。
：避免施工中材料浪费，立即回收剩下零部件。做到活完场地清。
：加强质量管理，以预控为主，避免无须要返工。
：合理安排劳动力，合理安排工序，提升工作效率。
（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，降低返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，常常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提升工作效率。
（2）机械器具合理穿插适用，提升反复利用率。
2降低成本技术方法
3 关键材料降低花费方法
，而本项目中我们采取降低花费具体作法以下：
（1）设置工程项目部并配置强有力领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
（2）加强材料管理人员思想教育，使她们树立理财思想。
（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个步骤关。
4项目管理控制成本方法
生产项目管理实施生产目标管理，既计划管理－－全方面计划管理；质量管理－－ISO9001-标准
5实施责任成本核实制方法
：
编制责任预算---控制责任预算实施过程---责任成本核实任务量计量和验收---对责任中心业绩评价及经济利益兑现
（1）实施逐层成本核实，使全部施工人员树立经济头脑，使工人有节省光荣、浪费可耻观念，并采取成本核实和个人经济利益相挂钩等方法，从而可降低材料消耗，加大材料回收再利用效率。
（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
（3）按工程形象进度做进料计划，能够加速流动资金周转，降低流动资金占用。
6 实施新工艺、新材料、新设备方法
采取新工艺新方法，开展技术进步合理化提议工作来控制和降低工程成本。

7提前工期确保方法
，为确保本工程在估计建设期内顺利交付使用，我企业将在工程建设准备期对作业计划合理编制进行具体分析和多方案比较确定优化实施方案。
、各专业技术员、施工员为关键工期控制体系。充足发挥装修项目施工作业面大优势，合理划分施工流水段，以交叉作业为控制关键，各工种穿插作业，相互协调，主动配合，有条不紊进行施工，加紧整体施工进度。充足利用有效时间和空间。
，使其在最短使时间内完成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工发明条件。
、设备进行采购定货。对参与施工作业人员进行针对性质量意识和操作技能培训、对用于本工程机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好运行状态。企业将把该工程列为本年度施工管理控制关键。
8承诺及优惠确保方法
我单位对我方所承诺及优惠采取强有力确保方法，在确保工程质量确保工期前提下，我方采取科学管理方法，强有力施工领导组织施工管理，具体方法总而言之。
9 加强材料购置