山东东阿阿胶股份有限公司战略分析.pdf.pdf

北京交通大学硕士学位论文山东东阿阿胶股份有限公司战略分析姓名:赵长海申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王稼琼 20060501 摘要重视战略管理,对于企业组织来说,有助于形成可经努力而共同达到的前景,明确各自共同的使命与目标,从而保持经营方向的正确性与管理操作的灵活性。不重视公司战略管理,一旦企业规模的扩张速度快于管理人员能力的提升速度,必将导致企业经营失控,使得企业从快速增长走向快速衰退。对于社会两言,通过明确共同的价值准则,建设良好的制度环境,可以确保社会健康发展,维护社会经济体系的和谐,促使整个社会持续发展。而且, 企业重视战略管理的结果是:国家税收增加、企业效益增长、员工提高收入, 因此重视战略管理会使社会整体受益。本文综合的运用了多种战略分析理论和工具对山东东阿阿胶股份有限公司外部环境包括政治经济环境、医药行业、中药行业、补血行业、阿胶行业, 和山东东阿阿胶股份有限公司的内部环境包括经营条件、成本管理、核心竞争力、财务状况等进行了详尽的分析,认清了山东东阿阿胶股份有限公司外部环境的机会和威胁,内部的优势和劣势,提出了山东东阿阿胶股份有限公司总体战略、后向~体化战略、区域布局战略、多元化战略和产品组合战略并对战略实施作了初步的规划。希望本文对山东东阿阿胶股份有公司的发展有所贡献。关键词: 战略管理核心竞争力阿胶Ⅱ下一页日独创性声明 Y 8782Sl 本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名:垂邀渔日期:丝6年上月上日引言 ,法约尔(Fayol,1916)提出管理有5大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略管理思想。到20世纪30年代, 美国经济学家巴纳德fBamard,1938年)在所著《经营者的职能》一书中, 首次使用了战略概念,认为管理工作的重点在于创造组织的效率,并应使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相适应的主张成为现代企业战略分析方法的基础。1962年,美国著名管理学者钱德勒(chandle,1962)出版了《战略与结构》一书,第一次从大型企业成长史的角度,研究了企业战略与结构的相互关系,正式开始了企业战略问题的研究。从20世纪60年代至80 年代末,企业战略管理理论的研究进人一个辉煌时期,这期间先后涌现出著名的战略管理十大流派。其中以安德鲁斯为代表的设计学派、安索夫为代表的计划学派和波特为代表的定位学派为三大主流学派,他们在战略管理研究领域演绎了繁荣纷争的学术景象,在经过近30年的竞相发展,十大流派所阐释的理论哲理,逻辑关系和经济含义,为企业战略管理理论的形成与发展奠定了坚实的基础。十大学派为: ,并由钱德勒加以发展,代表人物是肯尼斯·R·安德鲁斯。1965年,安德鲁斯对战略概念进行了界定,认为战略形成过程实际上是把企业内部务件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程,这种匹配能够使企业内部强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调。设计学派由此建立了著名的SwOT模型,该模型强调了组织内外部关系对制定战略的重要性。设计学派对企业战略管理理论做出了较大贡献,特别是 SWOT模型,至今仍在各种战略分析活动中广泛使用。设计学派的缺陷是认识过于僵化,将战略管理的制定和实施看成两个割裂的过程,因而不能动态地理解战略制定和实施的有机联系。 《公司战略》一书为标志,并在研究企北京交通大学硕士学位论文业多元化经营的基础上,提山了“战略四要素”,包括:产品与市场范围、增长数量、协同效果和竞争优势。还首次将战略划分为企业总体战略和经营战略两大类。计划学派适合于比较简单的组织和较稳定的环境,该理论在随后的发展中,产生了经验曲线、增长份额矩阵、市场份额与获利能力关系等概念和研究方法,但战略并不等同于计划,囡为从战略角度分析,不论是外部环境或是内部能力都是很难计划的。 ·波特,著作《竞争战略》和《竞争优势》。该学派主要以企业在产业环境中的竞争地位为研究内容,提出企业战略竞争的目的是耍获取高于平均水平的利润,而要达到这样的目的,取决于企业在产业中所处的位置。波特创造性的提出了产业竞争分析的五种竞争力模型f即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手),然后通过分析这五种