员工职业规划与管理.ppt

第十章 员工职业规划与管理
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本章主要内容
第一节 职业生涯理论
第二节 员工的职业规划与管理
第三节 员工职业管理的特殊议题
第四节 管理人员的选拔与发展
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本章学习目标
1．了解职业生涯的基本理论
2．学会根据员工所处不同的职业生涯阶段实施不同的管理策略
3．了解员工组织社会化的基本策略
4．掌握组织职业通道设计的基本技术
5．了解管理人员选拔和开发的方法
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开篇案例
花旗的“师傅-徒弟制”
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第一节 职业生涯理论
一、职业生涯的内涵
传统意义
“无边界职业生涯”（boundaryless career）
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第一节 职业生涯理论
二、职业锚理论

（1）职业锚是能力、动机、价值观的整合
（2）职业锚是以个体多年的工作经验为基础的
（3）职业锚是不能预测出来的
（4）职业锚不是固定不变的
2．职业锚的类型
（1）技术/职能能力型（Technical/Functional competence actor）
（2）管理能力型（Managerial Competence anchor）
（3）安全－稳定型（Security－Stability anchor）
（4）自主/独立型（Autonomy Independence anchor）
（5）服务型（Service/Dedication anchor）
（6）纯挑战型（Pure Challenge anchor）
(7) 生活方式平衡型（Lifestyle Integration anchor）
（8）创业型（Entrepreneurship anchor）
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第一节 职业生涯理论
三、职业性向理论
（1）实际型
（2）调研型
（3）艺术型
（4）社会型
（5）企业型
（6）常规型
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第一节 职业生涯理论
四、职业－人匹配论
五、职业生涯发展阶段理论
开拓阶段
奠定阶段
保持阶段
下降阶段
核心活动
辅助、学习、追随
自主、独立的贡献者
培训和发展他人、资源调配者、影响组织的方向
退出组织
工作关系
学徒、
同事
师傅
业务顾问
工作角色
依赖他人
独立
为别人承担责任
重要性下降
年龄区间
16—25岁
20—35岁
35—55岁
50—75岁
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第二节 员工的职业规划与管理
一、员工职业管理的阶段性
员工在进入组织的初期
在中年时期
在中年危机时期
老年员工
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第二节 员工的职业规划与管理
二、员工的自我职业管理
员工的职业方向：
第一种，专业技术取向
第二种，管理取向
第三种，组织/地域取向
第四种，独立取向
在员工选择职业和工作单位时，首先应该确定自己的目标，然后根据自己的长远目标考虑可能的企业和可供选择的工作
员工职业的有效管理需要员工和组织的共同努力和相互协作
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