猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法.docx

下面是我在养猪实践中通过亲身体会和观察学习所意识到的在养猪生产中非常重要的且大多会存在问题的事项！！！还有就是都是很难在短期能够有效调整的。有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。
※猪场的水源非常重要，需要水质好水量足。管道设计合理水嘴高矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…
※猪场的排水系统非常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是一个决定省工和费工的事项
※生产人员的执行力非常重要，执行力所打的折扣就是生产成绩的折扣
※通风换气系统非常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关工程师设计（不是个简单的随便一弄的东西）
※全进全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常生长发育以及成活率的措施
※生物安全更是重中之重，要在所有参与一线生产人员中形成生物安全意识，要让所有人对生物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执行，因为此项工作全是细节中的、都是靠意识的、会影响行为习惯的！！！也是对猪群有巨大影响的工作，生产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说无论哪一项工作没有做好都会对生产成绩造成影响。
※员工每月有带薪假，有利于调整工作状态。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法
一、人员配置
首先人员配置不是一个能用公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，人员学历，技术等级，性别等等因素相关联。大体只做参考具体生产中根据需要得具体调整。
传统场人员需要如下：
表1
500头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
8000
8000
后勤主管
采购销售后勤保障
1
5000
5000
财务
记账统计考勤开支
1
2500
2500
保管员
出库、入库、理库
1
1600
1600
维修工
水电设备机械维修、安装
1
2500
2500
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障
1
1600
1600
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等
1
5000
5000
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪
2
4000
8000
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
2
2000
4000
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
3
2500
10000
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表
2
2500
5000
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
6
2000
12000
万能工
夜间值班、缺人补空
2
2500
5000
合计岗位15个
　
27
　
75800
表2
400头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
7000
7000
后勤主管
采购销售后勤保障
　
5000
0
财务
记账统计考勤开支
1
2500
2500
保管员
出库、入库、理库
1
1600
1600
维修工
水电设备机械维修、安装
1
2500
2500
炊事员
所有人员饮食保障
1
1600
1600
门卫、保安
人员出入登记消毒安全保障
1
1600
1600
生产主管、兽医
整体生产管理、报表、全场的猪病预防等
1
5000
5000
配种员
查情采精配种记录档案饲养公猪
1
4000
4000
产房保育技术员
产房保育母猪仔猪的预防与治疗
1
4000
4000
配怀饲养员
空怀妊娠后备及本舍饲料及猪群变动报表
2
2000
4000
产房饲养员
哺乳母猪、仔猪本舍饲料及猪群变动报表
3
2500
7500
保育饲养员
保育仔猪本舍饲料及猪群变动报表
2
2500
5000
育肥饲养员
育肥猪本舍饲料及猪群变动报表
5
2000
10000
万能工
夜间值班、缺人补空
1
2500
2500
合计岗位15个
　
22
　
58800
批注：饲料都按全价料
表3
300头母猪
岗位
责任
人数
工资标准（月）
各岗位合计
场长
全场工作
1
6000
6000
后勤主管
采购销售后勤保障
　
5000
0
财务
记账统计考勤开支
1
2500
2500
保管员