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设备管理工作总结
　　时光荏苒，白驹过隙，xx已成历史，进入硫酸厂也十二个月有余，回首现有收获扎实和欢欣，也有因不足之处带来遗憾和愧疚。xx年以来，我认真落实落实分厂下达各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全方面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。
　　一、现将相关工作总结以下：
　　1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任
　　设备管理方面，时刻和企业发展目标保持一致，把安全、环境保护和节能减排作为设备管理首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现问题，把处理问题作为设备管理重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行统计、维修保养及设备检验统计。同时规范和统一了设备相关统计和表格(设备运行统计、设备日常保养统计、设备巡查统计、设备维修统计)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和职员填写工作量大趋于应付不良局面。
　　管理制度方面，本着一切服务于生产，把提升产量和质量作为前提条件，依据集团企业设备管理制度和程序要求和企业其它相关文件，部门依据生产实际情况主动建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程方向发展前进了一步。
　　2、设备技术力量加强，快速提升业务技能水平
　　xx年是集团企业高速发展十二个月，我们知道企业发展既要有强有力管理团体率领，也离不开技术力量软实力大力支持。只有将二者有效结合起来才能使企业各项工作顺利开展。我们硫酸厂技术力量在整个集团企业来说全部是相对微弱，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂各项设备工作开展带来了很大困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导率领，各工段主动配合下，结合硫酸厂实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班各项工作相结合，主动参与到设备维修过程中去，经过和维修人员交流沟通，形成优势互补，从而使我业务水平得到了很好提升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，愈加正确掌握前沿信息，了解那些方面需要改善才能使工作做得愈加好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。
　　3、关键工作完成情况
　　今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友共同努力下担心有序开展，并取得了可喜可贺成绩，这给了我们很大信心和鼓舞。
　　关键表现在以下多个方面：
　　(1)设备管理方面
　　①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份;
　　②会同机电工程企业设备管理部编制设备操作规程 份;
　　③参与企业组织设备检验 次;
　　④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次;
　　⑤相对集团企业其它设备检验评选单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，不过在全体职员共同努力下，硫酸厂在集团企业设备检验评选中名列前茅，依据集团企业设备管理文件要求，8月份给每位职员当月工资2%奖励。这说明只要我们转变思想，勇于面对困难，发挥职员主人翁精神，齐心协力处理问题，方法总比困难多，总会取得意想不到收获。
　　(2)节能环境保护和职业健康方面
　　依据企业发展要求车间在节能减排、环境保护和职业健康方面做了大量工作，其中技术改造7项，技术创新2项。具体表现在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙设计和制作安装;②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础技术改造;③卧式焙烧车间破碎线搬迁;④烘干料棚内收尘室设计制作;⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统安装;⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案设计;⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案设计。经过技术改造，切切实实改善了一线职员工作环境，降低了生产劳动强度。⑧铸造车间铅蒸汽搜集处理;⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，现在工艺方案已经过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据企业安排在2月份春节过后开始动工，截止6月交付车间投入生产。
　　(3)设备维修方面
　　绘制机械维修设备图纸共30余份;协调机电工程企业设备部组织企业技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案;6#烘干机开式传动齿轮磨损维修方案制订;1#烘干机托轮维修等难度大技术含量较高机械维修和其它部分常规设备检修工作。
　　二、不足之处
　　过去十二个月里，经过大量工作实践，是我清楚认识到还存在很多不足，在很多工作面前显得有些力不存心。所以给我们设备工作顺利开展带来了很大困难，也使我感到很大压力。
　　关键表现在以下多个方面：
　　1、设备管理和技术工作所投入人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给部分需要多个人相互配合协作才能开展工作带来很多困难，也造