采购员工作总结样稿.doc

篇一：采购员年底工作总结
采购员年度工作总结
一、日常工作回顾和总结
是采购部工作正式步入稳定开展期阶段，也是采购业务量快速增加阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力重重考验下，抓住每一次磨合和沟通契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒坚持和努力，我们日常工作开展和衔接也在逐步步入正轨。
作为一名经验和资历尚不深厚采购人员，我除了在日常工作中不停磨练和修正自己，也在业余时间经过学习和研究相关知识，来提升本身专业素质和能力。作为采购团体中一员，我也深知团体竭诚合作、互帮互助和良好沟通是实现最好业绩根基，是实现企业利益首要出发点，我们工作不是单一实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部组员、整体团体业绩，更需要形成一个共进退、共努力、共协调、共分享合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践， 用数据去证实，我们会愈加好地融入企业飞速发展经济时尚中，愈加好地实现本身价值和意义。
（一）常规和很规工作内容概述：
1、负责厂区外协业务委外处理和质量监控，作好图纸立即对接和回收；
2、负责厂区部分工装模具、量检具委外加工和跟踪落实；
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备转账采购和实时跟踪；
4、立即、正确办理每个月发票查对、勾稽、审核和入账手续；
5、帮助部门领导进行上六个月度电脑、打印机、光纤等耗材类物资采购管理；
6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务对账、追料和退料跟踪等事宜；
7、帮助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品试加工验证 和返工返修处理；8、帮助部门领导和同事完成其它相关工作，包含ts16949体系审核准备工作、 产品定价、季度分款、质量处罚和整改、新物料验证、供方资料管理等事宜。
（二）强化供给商管理和开发
1、加大不合格项整理和整改
为降低外协加工件不合格品率，避免后续装配过程中无须要成本浪费和损失，特要求外协单位对出现质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格供给商，立即取消其六个月供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我企业技术标准和要求后，再恢复和其委外合作关系，这么不仅能降低物料周转过程中不合格件出现概率，避免后续加工步骤额外人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节省企业生产和管理成本。
2、加强供方管理多元化发展
为形成有效成本降低和质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供给商，特要求全部委外加工件必需有两家以上外协加工单位，经过对比其加工质量和供货立即率等指标，把握竞争过程中价格下调机会，实现质量和价格双赢目标。现在，针对现有委外加工工序，我们将类似工序外协加工单位控制在3家至4家以内，关键是既能确保正常产品加工周转供给，又可经过供货质量对比，愈加好地做好质量管控和整改。
（三）重视小批量物资成本节省
通常而言，相对比日常车间生产所需常规物料，零采物资和辅助类生产物料需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体采购成本也是一笔不可忽略费用支出，企业领导往往重视高价格、高成本常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节省也能够做到积少成多、集腋成裘原理。现实中，我们在管控常规物料成本同时，也在兼顾小批量零采物资成本控制和节省，果断摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一采购需求，化被动为主动，